互联网＋正在渗透各行各业，而在工业企业领域，互联网的价值同样巨大。中国华能集团公司信息中心主任于长琦认为，工业互联的机遇正在到来，未来2-3年将是一个战略发展窗口期。

未来已来，互联无处不在

“过去互联价值主要集中在电子商务、营销这些消费领域，而未来会走向工业互联网，这是一个质的飞跃。中国流程型企业的工业互联网市场大、潜力大，目前正面临在高速发展中。”

据介绍，工业分为流程型和离散型两大类。其中离散化企业包括飞机、汽车、装配、电子设备、机床、电器等，特点是产品种类多，市场化程度高，柔性制造要求高，供应链相对完善，工艺复杂和数据量小。

而流程型企业包括石化、石油、冶金、电力、钢铁、电解铝等，特点是流程化、体量大、资产密集型、数据海量且连续。

工业领域的互联价值

作为流程型的工业企业，华能集团率先尝试互联价值的探索。

首先，构建了电子商务及采购云平台。目前，华能集团已经形成了一整套的电子商务生态，集“电商、物流、金融”功能于一体，整合供应链满足华能集团各类采购需求，彻底改变了传统发电行业对数据保护的状态，实现分层、分域、分安全等级的数据互联。

其次，要打造与用户互联的电力市场营销。从以生产为导向转向以市场为导向。以四川分公司为例，目前80&都是市场化的电量，这意味企业要迅速响应用户的需求，所有的营销系统要有效运作起来。未来，还希望能实现以用户需求来定电量。

第三要做好数据全贯通，实现一日结算。

“我们希望学习台塑集团的经验，做到数据一体化的治理。在管理上，强调管理流程化，流程表单化，表单信息化。在信息上，企业信息一体化功能勾稽。在数据方面，要一次录入，多次重复使用。最终实现一日结算。”

第四做好集团统一数据资产管理，全面实现数据资产化。把数据梳理出来，进行数据分析，实现数据应用。

于长琦认为，数据管理分为三个阶段，分别是有数据，用数据 ，大数据。每个企业都有数据，也在用数据，而到了大数据阶段，要真正让数据发挥价值，对生产经营发挥作用。

探索工业互联网

华能集团对于工业互联网的探索起步比较早，可以说发电领域首个启动工业互联网研究的企业。

早在2012年，就进行了大数据应用的早期探索，2013年完成数据汇聚标准化试点项目，2015年开始数据计算标准化试点项目，引入了数学模型和数学计算，开始通过大数据分析来辅助决策，2017年启动了行业联盟，包括科研、医疗、军队等领域的七个参与，2018年全面推广，探索体系化设计和智能工业。

于长琦指出，工业互联网有两大要素，一是让数据有身份，对数据进行编码，通过KDM平台，统一对全集团设备和测量编码。

二是让工业互联用于设备状态监测。包括利用传感器进行“感受”，利用大数据计算实现“感知”，最后实现应用，

据悉，华能集团已经利用工业互联网实现了一些应用，包括火电设备状态检测、火电机组生产在线监测、水电设备经济运行。

未来工业互联网将是星云架构

在谈到未来展望时，于长琦指出，未来的工业互联网是星云架构。任何端节点是数据原点，可以是设备，也可以是工业企业。节点既是数据计算节点，也是计算后的新数据原点。

每个应用均是采集端阶段和阶段数据的，应用部署只能是分布式。任何平台只能对部分企业和应用，所以不存在统一平台，分布式是基本形态。端节点、节点很像是恒星与行星，应用把节点与端节点联系在一起。高层次应用相当于行星之间的架构，从而共同组成星云架构。

最后，于长琦总结，对于华能集团所处的发电领域来说，工业互联的价值在于：

1、 集团内部共享：单一板块内共享，不同业务板块之间共享

2、 行业共享：电厂、电网、发电集团之间对标备件联储

3、 生态共享：上下游之间制造业共享，包括物资供应、设备制造、煤炭、发电附产品等