作为国内四大汽车集团之一，东风汽车的前身可以追溯到1969年始建于湖北十堰的中国第二汽车制造厂，是我国第一座完全依靠自身力量设计建造的现代化大型汽车厂，在中国汽车工业史上留下了浓墨重彩的一笔。

历经五十余年的发展，东风汽车已经取得了令业界瞩目的成就。东风商用车有限公司(以下简称“东风商用车”)身为东风汽车旗下中国领先的商用车品牌，凭借对技术的持续深耕和产品的不断迭代，树起了中国卡车行业的一面领先旗帜，成为民族汽车自主品牌的中坚力量。

近日，东风商用车获得了由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智(CIO智力输出及社交平台)共同评选的“2023全国汽车业优秀数字化案例(及优秀团队)奖”， 东风商用车有限公司数字化部部长李宏伟接受了企业网D1Net专访，对东风商用车的信息化、数字化建设历程进行了深度解读。

早在上世纪80年代，东风商用车就开始了信息化建设。2003年之后，东风商用车开始了国际化的合作，视野更加开阔，很多业务开始按照国际企业的标准展开，产品数据化、数字化运营水平开始大幅提升。

2021年年底提出了公司要数字化转型。2022年，东风商用车与咨询公司一块按照BLM、EA的方法制定了数字化规划蓝图和未来发展方向。在这个过程中，东风商用车进行了一系列重要的调整，强化了数字化治理体系以及流程体系的建设与运营，驱动业务变革，开展数字化建设。

在产品层面，汽车行业正在积极推动新能源、车联、自动驾驶。同时，在生态运营方面，与客户和合作伙伴之间的互动日益增多，涌现出各种生态场景。在这个过程中，东风商用车渐渐地意识到仅仅将信息化从线下迁移到线上已经不再足够，需要进行更多的模式创新。在模式创新的背后，实质是业务数字化。

“汽车行业正在积极响应数字化趋势，不断推陈出新，以适应不断变化的市场和技术环境。这种趋势使汽车行业得以更好地满足客户需求，创造更多的生态合作机会，并不断提高产品和服务的质量和效率。”李宏伟表示。

在数字化转型过程中，通过承接公司战略主线，依据“客户定义场景、场景定义产品、产品定义流程”逻辑，以研发、制造、营销、车联等领域的23项数字化变革规划项目建设与运营为抓手，打造1个数据底座、1套数字化治理体系，支撑客户旅程、产品旅程，支持公司品牌向上战略达成。同时，基于4A架构方法，构建企业架构管理体系，持续推进流程治理体系建设和流程优化，推进“技术+业务”双轮驱动的数字化变革。

在数字化浪潮的推动下，东风商用车坚持“以客户为中心”的品牌向上战略，秉持“一切源于可靠”的品牌承诺，倾力打造完好率服务运营平台，以数字化为抓手，为“整车+后市场”一体化解决方案提供坚实支撑。东风商用车用心建设数字场景，不仅赢得市场和客户的认可，更是为东风商用车的数字化转型提供了动力。未来，东风商用车将持续深挖客户用车的典型场景，以数字化提升企业核心竞争力和客户满意度，助力行业高质量发展。

《数智转型 D 1先锋》栏目介绍

《数智转型 D 1先锋》是企业网D1Net与信众智(CIO智力输出及社交平台)策划出品的访谈栏目。过去的几年里，众多行业先锋企业积极探索数字化转型，一大批优秀CIO成为数字化先锋，荣获企业网D1net与信众智(CIO智力输出及社交平台)颁发的“全国优秀 CIO”及“优秀数字化案例”奖。我们期望借助深度访谈，分享来自一线CIO和数字化负责人的数字化转型实践经验，传播CIO个人品牌及价值，间接提升IT管理者在企业中的影响力和话语权。栏目的目标是：让中国企业在转型的过程中少走弯路，更快更好地实现为业务增长服务的目标，加速行业企业的数字化进程。