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IT新技术的工程化趋势与企业互联网化转型 —— 戴尔张利俊在中国CIO交流大会的演讲

责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2015-09-06 15:42:17 本文摘自:企业网D1Net

我立马千山外,听风唱着天籁;岁月已经更改,心胸依然自在;我放歌万里外,明月与我同在;远方为我等待,我心澎湃!草原广阔,展翅高飞,这不仅是英姿,更是情怀,这是多少CIO的职业梦想!这个时代,给了CIO创造梦想的舞台。

呼伦贝尔,天与地的连接地,广袤草原赋予了这片土地无与伦比的灵气;在这片充满灵气的天地里,2015全国CIO交流大会在此举办,CIO们在此碰撞思想火花,最前沿的技术厂商在此交流最新的研究成果及创新产品。科技与自然如此和谐交集在此。

以下为:戴尔亚太首席企业技术战略架构师张利俊在中国CIO交流大会的演讲。

上图为:戴尔亚太首席企业技术战略架构师张利俊

张利俊:大家好,我叫张利俊,是来自于戴尔亚太专门做企业解决方案战略的一个部门。这个部门在以前若干年里比较少,从去年开始,逐渐在中国多起来。主要的原因是,中国戴尔的业务量,已经占据亚太一大半的地位。

所以戴尔所有的亚太的组织架构,都在朝中国靠拢。我今天来跟大家共享的信息,也是来自于戴尔在企业方面的介绍。今天我单独列了四个主题,第一个主题就是IT。现在IT的新解并不是传统的information,我们information走了30多年的路,早已经完成。

第二个部分就来讲戴尔在新型的IT形势下,Internet Technology这个形势下的一些方法,就是戴尔用什么方法来促进这个工业化。大家知道戴尔的第一代是把当时组装机的电脑,直接拼装成一个可以销售的产品,并且把这个商品直接销售进了千家万户。不仅促成了第一代的电商,马云也曾经说,我的所有的电子商务学自戴尔。另一方面它让当时高大上的一些电脑,进入了千家万户。现在戴尔进军了企业级的业务,戴尔的执行方法又变了。

对于企业来说,一些高大上的解决方案,不论是云计算、大数据、工业4.0这些东西,对于我们来说它就是一个工厂。所以很显然,从我们的眼中来说,我们不认为那些非常前沿性或者高大上的东西是戴尔的擅长。

但是你如果把一项东西,推到成千上万的企业内部,让我们做工程化的实施,我觉得这是戴尔的强项。所以戴尔重在做,而不是重在市场性的宣传。

我之前也有四五年的时间在微软工作,是工作在微软的最前沿。大家知道微软的Windows AIR那套系统,我一直在那个项目组里。并且当时直接推动这个Windows AIR在中国的落地。另外,我也曾经在VMware工作过,我是VMware第二个员工。并且也见证了VMware虚拟化如何在中国的发展。

那么,从今天的角度怎么来看待现在的新技术。这个新技术是有方法追寻的,我们一定要对全局做一个描述。

比如我们去建一个云平台,当时规划的数据中心的规模大概是3年搭一万台服务器。后来去规划的时候,觉得一定要用最先进的互联网技术,用先进的硬件技术,包括硬件一定要机架上放40台服务器。结果全中国范围内,找不到一个机房,能承载这种设计。大家知道可能国外可以,中国不仅仅载重做不了,而且电力都满足不了。所以必须接受中国的数据中心,一个机架只能放10到20台服务器的这样现实情况。

我觉得传统的information technology,早已经变成传统产业了,这是IT中的传统产业。新型的IT,就是internet Lever的技术,它已经不是什么互联网+,或者说这个互联网化,或者我们企业要不要互联网的概念。也就是说你今天在做云应用的时候,如果你没有这个Internet这个思路,这个应用就好比在几十年前,还面对着像ERP和人工流程之间的对决。

因此,做的应用一定要考虑到Internet Lever这样的一些特性。这也是戴尔的一个老生常谈,因为戴尔非常关注CIO这个社区的发展。曾经在历史上,在我们工业化发展的历史上,有一个最重要的职位,这个职位专门为企业寻找便利,而现在这个职位已经彻底消失了。所以很多人讨论,CIO这个职位会不会消失,我觉得有可能。

如果CIO不占据公司的主导地位,如果整个公司连业务部门,都开始以IT去做应用系统的话,那么I是不存在的,因为整个公司就是一个I。所以任何一个业务单位,业务部门,业务BU,天然的属性之间就含了这个信息了,所以大家都是CIO。也没有一个特定的信息官,这个很明显,发生在我们在做很多项目的时候,有时候不仅仅跟CIO联系,更重要的是跟业务部门的VP联系,或者是跟业务部门的某一个产品线联系。

这个原因是IT已走到企业中的每一个角落里面了。所以CIO的重要性在某种程度上被稀释了。就如亚马逊这家公司一开始做的纯粹是电商,而IT在它的里面的发展的地位,刚开始只是为了辅助它的电子商务的发展。并不是它从一开始就想好,我就是要做云计算。而做成云服务,是因为当时系统实在是太混乱了。所以CEO就说对于一个系统来说,如果不能跟别人交互你就别上,这就是CIO占据了强势地位。

需要从全局来看系统,并不是系统最先进就可以上,CIO必须考虑上了以后,要跟所有的其他系统互联。所以CIO的职责在于创造,让IT变成一个盈利性的单元,并且让全公司范围内,实现统一的服务水平,和统一的服务化的标准。就好比说,在我加入戴尔之后,没有一个人来教我,如何找到该要的资源。所有的东西都是服务化的,所以就涉及到服务化的一些灵活度,大家现在很多人直接跑到电子商务,天猫上或者京东上,直接找商品,没有人教你,是个人都会用。因为你都会选择商品,那么IT要做成这个样子,他可以找到他想要的任何东西。

这是传统企业的升级转型,因为这个涉及到的话题比较深入。严格的讲,我们研究的是如何将这些新技术,应用到一个场景之中。

面对现在的这种新型技术对我们的影响,现在是空前的混乱时代,第一我们有大量的已经存在的基础设施,而且过去十几年,二十几年,我们接触的第一个系统是DOS,接触的第一个存储介质是一个很大的软盘,比5英寸还大却只有360K。随着这么多年的变革,不光是硬件的更迭,应用系统的更迭,它有自己的生命期,不断更迭越滚越大,它的投资很大。当面对今天的互联网这些新型的创业者来说,企业所有的旧的东西,都是应该当垃圾一样扔掉,我应该从头做一套新的东西。

但我们必须考虑到以前的投资,毕竟投了这么多年,可能有数万亿或者更多资产,不能说推倒就能推倒。所以必须有一些方法,能让我们也变革过来,而不要把我们消灭掉。

对于戴尔,正好找到这个切合点来帮大家解决上述问题。这个方法就称之为未来就绪的IT的蓝图,也可以说工程化的解决方案。这句话怎么解释呢?什么叫蓝图,什么叫工程化,工程化是什么意思?就好比盖房子,以前是怎么盖的,一块一块砖加着水泥往上盖,现在是怎么盖的?你设计一个框架,就是架构师设计一个框架,那堵墙是工厂里装好直接装上去。所以盖房子可以盖的很快,就是一天起一层楼。

IT现在的方向,如果面对这么复杂的环境,当设计一个网站要先规划,然后评标,然后预算。等到准备做的时候,已经OUT了。因为别人的迭代速度比你快的多,别人迭代可能一天就迭代了,但是你做这个项目花了6个月的时间,那你已经Out了。

所以你需要一种方法,能即刻就使用,这种方法就叫工程化的方法。什么叫蓝图?蓝图如果你没有工程化的东西,你必须知道这个东西实施过,然后你再去实施才可以。不能从头试,没有能力像阿里巴巴那样养了成千上万的工程师在做系统。

包括我之前也碰到一个项目,客户说我可以考虑用阿里巴巴的项目。我就跟他讲了一个案例,我说我在微软当时去做公有云在中国落地的时候,仅仅遇到了Windows add.Com在中国政府因为必须要求,不能同一个域名,就add.Cn,整个项目组就花了接近一年以上的时间重新部署。你能部吗?部不了,你现在认为阿里巴巴的系统很好,你说你来给我装一套,不可能,那套系统是不可能的,它是经过若干年的时间,逐渐迭代衍生出来的一套东西,它是有生命的一套有机体,你不可能拿来装的。

你可能能拿一套Oracle 的DB直接装好,但是这种互联网系统你是装不来的,你装了你也不知道怎么用。这个好比说,你本来是要一个很小功能,结果你装了一个庞大的东西,你商业软件,可能会满足你,但是你可能认为成本各方面的原因,你去选择了互联网那个东西,结果你又进入到了另一个泥沼,因为你根本用不起来,所以这是现实的方法。

所以戴尔设计工业4.0,因为戴尔它的生产线流水线都是自动的。包括生产制造执行过程中,都是自动的。这里面的一些组建都是一体机,这种机制它的执行方法,就是倒一台进去就行。

大家知道这种方法,其实以前都用过,各个厂商也都有,他们都有一体机。但是戴尔这个想法跟他们有点不一样,就是我既是这种工程化设备,但是我也有蓝图控制。这个硬件和里面的软体是分开的,你用的时候是可以组合的。

我就举个虚拟机一体机,我们虚拟机一体机现在之前去跟客户沟通的时候,客户跑过来说OK,你戴尔不是有服务器,有存储,有网络,你给我做一个配置做一个报价。后来他们说你们的目的是什么,他们说我们要建一个云平台,我们要提供一个内部的自服务的门户,给内部的人使用。

我说那你的指标是什么,所以到后来项目谈成,他究竟是一百个虚拟机,还是一千个虚拟机。后来这个项目昨天谈成,他要部署一千个虚拟机的环境。那很简单,我们现在的虚拟一体机,就能提供按虚拟机的方式来办,一个虚拟机如果5千块,一万块。那你一万个是多少钱,你至于支撑一千个虚拟机后台是什么系统,这个不用你管。这个我们后面一方面是有蓝图,本来已经可以描述我们自己可以承载在10台服务器上,可以承载在多少存储上,网络上,这个我们都有后台,你可以选蓝图。

你认为这个柜子不太好,这个柜子我们承重电力可能跑不了这个柜子,可以半柜。或者说我不想要柜子,你能不能给我一个机器就是一个柜子,可以啊,我们现在一个两用的机器里面,就可以塞四个小机器,这个可以的。它有点像刀片,所以大小可以弄,但是它的思路变了,这个思路非常像早年。

我记得我曾经90年代那会,非常热兴于这个组装念头,买个内存条很激动把它装起来。但是后来的话,大家知道在戴尔这种企业的席卷之下,基本都变成商品化软件,直接买一台电脑回家,你为什么要拆呢。

现在企业有点像当年的个人,就是买了各种组建合起来,自己去拼。你现在既然有工程化的东西,直接拿来用就可以了。我们所以有虚拟机一体机,云计算一体机,大数据一体机,高性能运算一体机。云计算一体机跟虚拟机一体机是有差异的。

其中的大数据,包括一些分析体系,大家可能知道类似像SAP HANA它是这样一个例子。

再下面的话,这个我可能过的很快,戴尔的Any cloud。这个Any cloud的方法,它对于戴尔来说,我觉得戴尔在这些不论是云计算大数据的前沿领域,本身并不是最领先的。但是就是因为我们知道自己不领先,所以我们就跟现在市场主流最领先的所有技术结合。

包括我们在云计算领域是跟三大云计算解决方案结合,大家知道的是类似openStack,类似微软,类似VMware这三大解决方案结合。

戴尔看起来,像一个非常巨大的集成商。同时我们又注意工程化的实施,我们拿来就是用的,这个东西不是跟你去讲半天,后来说不清楚这是什么东西。所以这个任意云一开始就是三部曲,就是说第一我先分析你的环境,对你当前的东西进行就绪分析,给你先摸底,你大概是怎么样。然后再去看,我直接部署了,你可以选择这种私有云的部署方法,或者是托管云。我们现在甚至可以建设公有云。

因为大家知道,其实Windows AIR中的所有的运维,也是由戴尔每天在维护。包括在香港,当时我记得一个服务团队招人的时候,一次性招了十几个人,后来发现其中一大半人,就直接常驻在微软,就是帮微软运营Windows AIR,里面跑的服务器也全是戴尔的,里面所有的维护服务,里面的基础的设施,也都是来自这边。

最后的话,大家可以看到,戴尔在这个领域中是收购了很多公司。戴尔一共在过去几年中,花一两百亿美金,收购了接近20个以上的公司,而且在这个领域中,多云管理的公司,也就是说你只要访问它的门户,它可以跑去消费亚马逊的云,也可以跑去消费阿里的云。任意公有云都可以接进来,可以消费。它统一计费,统一管理,而且它也可以消费你的云。

你买了一千虚拟机这个云平台,一个机器直接插上,为什么这么做。这就是很有意思的现象,公有云的初始成本很低,但是公有云用起来还是相当昂贵的。因为公有云如果说你大规模使用的时候,还和你自己买一台机器跑的运营,成本一样,理论上它这个营业模式是错的,所以公有云只是为了收集散量的信息,就是当你不常用的时候,有波段波峰使用的时候有益。

但是你如果机器一天24小时一直跑,而且你量很大的时候,你还是自己买一个机柜跑一百个虚拟机,那成本将是不低的。你可以去算,你可以到任何公有云平台去算。我们曾经也做过很多托管云,客户很明确,我就需要一百个虚拟机,在日常的这些车联网信息中跑。这种情况下,你的确是自己架一个东西,你无论架在哪里都便宜。

所以现在认为,可能未来公有云比较好。所以在这个时候,戴尔Cloud manager就是这个应用。因为它可以同时使用,azure,AWS,openStack,包括Vmware,包括你自己的一些其他虚拟都可以使用。

总而言之就绪部署管理方面,这套方法就告诉你,原来的东西你看到很混乱。很混乱,我觉得很多CIO至少学过TEFL、肯定考过企业架构证。而且我当年最横向于企业架构,而且我还帮着当时的中远,包括汽车的通用什么,很多公司都去设置这个东西。

最终的话,所有东西都一定要统一的服务化和流程化。你设计的那些所有企业架构都是静态的,他不解决一个动态描述的问题。所以你动态的东西,又会有新一代的企业架构出来,包括很多信息架构什么的。所以慢慢我逐渐的抛弃了这一套方法论,我就用更多的以场景式的案例来分析。

比如说这个案例就很有意思,它是戴尔内部的大数据的引擎,就是数据进去处理完就达到结果。它使用这套场景是一个生产流水线的自动系统,还有一个数据安全的系统。假如说生产到一个点,我拿了一个设备,这个设备好不好,我不知道,我得360度收集它的数据,然后这个数据必须秒级的分析出来,说这个设备是好的还是不好的。立刻返回生产线,要么返工要么重做。这个的话,就需要一个秒级反应,就用这一套的流程。

所以对于戴尔来说,数据好象是一个商品,戴尔好象是一个流水线,把所有的数据收集起来,处理完拿出一个结果,这是我要的。我不要中间的东西,我要一个结果。所以戴尔包括它自己的营销和决策,大家知道戴尔是退市,就是私有化的。这个在商业界是很奇特,商业总是认为上市以后,反正是股民的钱,该涨该跌的,我只要圈到钱就好了。

但是戴尔倒过来,自己花钱把它从股票市场又买回来。买回来后的戴尔这么多年是持续增长的。很多公司受到危机影响,但戴尔是在持续增长。而且戴尔自退市之后,它的估值已经上升了很多。这取决于戴尔自己的一套机制,使自己变成了一个非常庞大的销售和解决方案的平台。自己有一套可以运转的系统,可以内部来分析。所以戴尔内部,是出奇的先进,用的最先进的,只要有最先进的东西,都会使用。

戴尔内部也部署了全国最大的openStack,在这个方面的话,解决方案还有SAP HANA,它很快,几秒钟就可以,秒级,就可以拿到结果。

这样平台跟亚马逊跟阿里云有唯一不同的地方就是,云平台的建设,包括微软亚马逊,它是以自我为中心建一个平台,提供一个服务供你使用。当你觉得这项功能不满足你,你没有办法,你选择的是标准的水平,而你自己搭建的又是百分之百自定义的水平。混合云的方式就是,第一给你提供标准化的东西,你想上去改可以。

如果客户希望上面有一个自己的环境,修改成全托管的环境,自己的企业可以进行百分之百控制,今天为止,公有云还没有做到百分之百的自控,也就是说虚拟化那一层还没有对客户开放,不能控制它虚拟层。只能一个虚机使用一个,但是当发现那个虚机不满足,比如吞吐量不满足,你没有办法。

你可能会选择更多其他的虚拟,但是你不可能百分之百包括网络方面,达到你的要求。这就是为什么,虽然公有云很火很火,但是真正用的很慢很慢。这个不像虚拟化,虚拟化的工程问题已经解决了。

这个平台我们在搭建,也是大概有5千台服务器的规模。我们会运营,大概会支撑一百万以上的中小企业,可以在这个平台上来运营,这个是由戴尔来开发,由戴尔完整的去提供,完整一套的解决方案。包括软件硬件一体化的设施,而工程期是出奇快的。我们不会像微软建一个云平台,可能需要多少年,亚马逊建需要多少,这个东西可能就几个月就搞定了,然后就上线直接用。

最后我做一个介绍,大家有一个宣传材料也可以看。就是戴尔的4.0。戴尔在中国,平时很少发现戴尔在很多商业场合发表自己高调的一些设施,一些影响。

但是实际上生意做的是非常的大,在所有的外企中,很多外企在中国的生意的比例只占一个个位数,但是戴尔在中国的比例,在亚太占绝对大的数,在全球来说,除了美国就是中国。所以在中国有数百亿的采购,而且对中国来说真正带动了百万就业。

关键字:戴尔 张利俊 云计算 Anycloud

本文摘自:企业网D1Net

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