当前位置:访谈企业访谈 → 正文

Infosys全球副总裁Sudip Singh:如何挖掘 IOT领域的金矿?

责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2017-03-02 21:44:59 本文摘自:企业网D1Net

大家印象里的Infosys,一直是全球IT服务外包的领头羊。而实际上,变革一直是Infosys的主旋律。企业网D1Net记者日前在北京采访到来自印度的Infosys高级副总裁兼工程服务事业部全球负责人Sudip Singh先生,就Infosys的全球战略及IOT的发展前景进行了探讨。

上图为:Infosys高级副总裁兼工程服务事业部全球负责人Sudip Singh先生

Infosys 概况

成立于1981年的Infosys,36年间,Infosys业务运营覆盖全球,印度是主要的交付中心。全球员工人数已超过20万人,年营收额突破100亿美元。其中,65%的业务来自北美市场,25%来自欧洲,其它10%来自亚太等地区。 Infosys 2017财年从2016年4月16日至2017年3月17日,营收较去年增加7.5亿美元,实现了8%的营收增长,实现营业毛利达25%。

Infosys业务体量较大,按业务线予以划分,包括了软件程序开发、云服务、ERP套件实施、工程设计服务等业务部门。其中,ERP套件实施团队有25000人,云基础设施20000人,工程设计服务团队有11000人。

Infosys自2003年进入中国,并迅速成长为Infosys的一个重要战略市场,在上海、北京、大连等8个城市均设有开发中心或办事处。

Infosys IOT:强大的工程设计服务基因

Sudip Singh说:“Infosys拥有强大的工程设计服务基因,Infosys工程设计服务部门员工人数超过11000,并提供四大类服务”。

首先是机械产品设计服务,该部门共有3000多位工程师,提供飞机结构、汽车内部构造、重型机械、飞机起落架等的设计。Infosys为一家飞机OEM厂商设计了整个机身,为一汽车制造商设计开发了仪表盘,诸如此类的机械产品设计与产品生命周期管理(PLM)服务一起构成了Infosys工程设计服务事业部的第一类服务。Infosys工程设计服务团队与客户的工程团队、产品研发团队直接对接,向客户的研发或工程负责人汇报。这个服务为Infosys进军打下了坚实的基础,因为工业物联网与机械产品设计制造是直接相关的。

 

第二类服务是网络、电信和嵌入式工程设计。该团队合球拥有55000人,Infosys为大型电信公司提供网络设计、网络基础设施设计和验证服务。在中国市场,Infosys为华为设计了核心网络基础设施,并成为Infosys在中国最大的战略合作伙伴。

第三类服务是软件产品平台工程设计,拥有2500人的团队。比如参加到微软的产品设计、开发、云托管、数据抓取分析等各个方面。软件产品对性能稳定性、安全性、架构和开发方式的要求更高,因此也是增长最快的一个业务领域。目前,在零售、金融服务等领域增长较快。

第四类服务是物联网IoT领域,拥有团队规模1000人。Infosys认为:IoT服务的前提是对产品设计的透彻了解,只有这样才能为客户创造价值,因为IoT是一个业务解决方案,而不是技术解决方案。它同时影响到企业的顶线(topline)和底线(bottomline)增长。因此,要做IoT,就必须理解产品,这是为客户创造附加值的必要条件。

IOT:是业务解决方案而不是技术解决方案

Sudip Singh说:“业内很多企业对IoT有一种误解,更多地谈论的是技术,而不是业务。IoT是一个业务解决方案,而不是技术解决方案。”

Sudip Singh认为:在物联网IoT领域,包括工业物联网领域,大家对于如何获取数据、处理数据、分析数据越来越混淆不清。而实际上,当务之急是针对具体行业给出业务解决方案。技术是可以获取的,廉价的,成熟的。如何将技术整合起来,赋予其价值,这将是决定客户最终能否从工业物联网中获取业务价值的关键。否则,客户的投资最终可能会打水漂。比如:廉价的传感器和成熟的技术已变得触手可得,企业如果想做工业互联网,在机器上装上传感器已不费吹灰之力。只有了解了这台机器的设计原理,了解传感器所捕捉的数据与机器设计的相关性,才能让采集的海量数据变得效。InfosysIoT对产品设计、构造非常理解,才能形成一个持续反馈的闭环,进行持续优化改进。

IOT:是行业解决方案的生态合作

Sudip Singh说:“IOT是行业解决方案的生态合作,基于物联网技术打造行业解决方案,因为没有哪家企业能够单独打造出一个成熟的工业物联网行业解决方案,这是一个复杂的生态系统。Infosys也正在联手多方合作伙伴建设生态。”

Infosys致力于将高校、工业联盟和IoT平台提供商联合起来,共谋发展。Infosys与多名行业合作伙伴一起启动了8个试验基地项目:工业数字化、智能水务管理、智能航空行李管理、资产效率、精准农作物管理、联网医疗、联网城市车辆交通管理、智能能源,并经过工业互联网联盟的批准。

Infosys发起成立了一个研究小组,包括5个德国顶级名校和5个领先的行业伙伴,致力于开发工业4.0成熟度模型,该研究团队设在德国国家工程院Acatech下。工业4.0成熟度模型将帮助企业评估其当前在采用工业4.0技术方面的成熟度,并为其指定路线图提供指导。工业4.0成熟度模型将在2017年汉诺威工业博览会上正式发布。

Infosys在中国正在探索与本土企业和政府合作的方式,并已加入了由华为等企业发起的边缘计算产业联盟(Edge Computing Consortium,缩写为ECC)。

挖掘 IOT金矿:规划五步路线图

Sudip Singh说:“西方有一句谚语,在彩虹的尽头藏着一个装满金子的坛子。在工业互联网领域,前景巨大犹如金矿。但是,并没有几个人知道怎么才能挖掘到金矿。目前还处于盲人摸象阶段,这个行业,最缺乏有条理的路线图。”

Infosys与德国工业4.0概念的提出者——德国国家科学与工程院携手启动了一项计划----制定工业4.0成熟度模型,帮助企业绘制工业互联网实施路线图。这个工业4.0成熟度模型与软件成熟度模型CMMI性质相同。Infosys将工业4.0成熟度分成5个级别,其模型将在今年4月份的汉诺威工业博览会上正式发布。

五步路线图分别为:第一步是实现数据可视性,看见数据。第二步是指理解所看到的数据,即透明性;第三步是在前两步的基础上,实现可预见性,也被通称为预测性维护;第四步,才是工业物联网这座金矿开始显山露水的时候——自适应性。第五步,通过机器学习和人工智能等技术,让机器自己不断地自我修复。五步路线图是一个渐进式的过程,好比是一个婴儿,学会爬才会走,会跑。

Infosys通过工业4.0成熟度模型的一系列的评估、分析和问卷调查,首先告诉客户它所处的位置。比方说,客户在可视性阶段,要从可视性阶段到透明性阶段,需要做哪些事情;然后,再继续提升。

Infosys认为:在整个过程中,技术不是关键。最重要的是要对整个行业有深刻的理解。即便是到了自适应性阶段,也是如此。技术所发挥的是使能器的角色,只是一种工具。但无论是技术还是业务解决方案,客户要从中得到业务价值,最终都需要做出组织文化变革。

Sudip Singh最后指出:“在工业互联网领域,没有一家企业可以凭一己之力制定出一个端对端的解决方案。芯片厂商、电信商、数据分析公司都各有角色。但是,只有能把握宏观大局,提出端对端解决方案的企业才能最终胜出。”

Sudip Singh简介:

Infosys高级副总裁兼工程服务事业部全球负责人

Sudip Singh目前担任Infosys工程服务事业部全球负责人。Infosys工程服务事业部为客户提供涵盖整个产品生命周期的解决方案,从产品创意、制造、存续到产品生命周期末期管理。Sudip领导着一支人才济济的多元化工程服务专业团队,横跨多个行业和卓越中心,致力于为全球客户提供战略业务价值。他负责工程服务业务的所有事务,包括制定战略方向,达成卓越财务和运营绩效,以及提供宏观领导。

Sudip此前担任Infosys制造业事业部美洲区销售主管。在Infosys任职的16年间,Sudip曾在多个地域担任不同的领导角色。Sudip还领导过欧洲大陆的工程服务销售团队,随后转战美国,在航空与国防业务部任职关键职位。他还成功领导过Infosys BPO的北美电信和媒体业务部门。

Sudip是一位卓有见识的思想领导者,他与行业专家、媒体和分析家保持密切互动,并分享其对市场趋势和商业创新的观点。他的言语被诸多颇具影响力的国际商贸出版物引用,包括BBC、The Economic Times、Dataquest、Times of India、Express computing、CXO Today、Communications Today、IoT Australia、 Enterprise Tech等。Sudip获得印度瓦拉纳西理工学院化学工程学士学位以及印度加尔各答管理学院工商管理硕士学位。

关键字:IOT Infosys

本文摘自:企业网D1Net

Infosys全球副总裁Sudip Singh:如何挖掘 IOT领域的金矿? 扫一扫
分享本文到朋友圈

关于我们联系我们版权声明友情链接广告服务会员服务投稿中心招贤纳士

企业网版权所有©2010-2020 京ICP备09108050号-6

^