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在现代美国企业，CEO与CIO的关系至关重要。随着技术演进聚焦于数字化转型，CIO角色从后台走向前台，成为确保企业运营和员工连接的关键领导者。
第九届中国制造业上市公司价值500强大会暨数字CEO圆桌论坛在京召开
2025年1月4日，由国资委机械工业经济管理研究院、中国设备管理协会、中国重型机械工业协会主办，企业网D1net、制造业上市公司研究中心、国装智库承办的“第九届中国制造业上市公司价值500强大会暨数字CEO圆桌论坛”在北京隆重召开。
【制造业盛会】第九届中国制造业上市公司价值500强大会即将在京召开
大会以“数智赋能新质生产力”为主题，旨在深入探讨如何通过数字化手段助力制造业增效降本，提高企业竞争力。
本文探讨了CEO如何通过构建引人入胜的专有叙事和可持续的传播路线图，与广泛利益相关者建立更深层次的联系。
随着企业日益依赖技术推动发展，CIO的角色在高层管理中变得愈发关键。
IBM最近对CEO的调查显示，许多企业为追求短期利益，将IT资源从长期项目中重新分配给短期项目，导致长期创新能力受损。
本文为CEO提供了一套包含18个问题的核对清单，旨在帮助他们将卓越的思维方式转化为实践，从而引领公司达到新高度。清单涵盖了设定方向、组织协调、领导力动员、董事会参与、与外部利益相关者联系以及个人效率六大职责。
随着技术的迅猛发展，CIO在企业中的重要性达到了前所未有的高度，尤其是在疫情后加速的数字化转型过程中，然而，尽管CIO在推动企业技术战略中扮演着关键角色，成为CEO的案例却依然罕见。
CEO和CIO如何在企业中引领AI革命 扮演战略领航者的角色
在AI迅速发展的背景下，企业领导者面临前所未有的挑战与机遇。McKinsey全球CIO服务负责人Curt Strovink在访谈中深入探讨了CEO和CIO如何在企业中推动AI战略，他强调了技术与业务团队协作的重要性、领导力的适应性以及如何平衡AI带来的潜在风险与巨大收益。
随着CIO在企业中的角色日益重要，CIO的薪酬也显著提升。近年来，受AI技术、信息安全和数字转型的推动，CIO们不仅在薪酬上得到大幅增长，股权激励和留任奖金也成为普遍现象。
从50位CMO的视角看B2B品牌构建：创新、实验与领导力合作的成功之道
B2B品牌的成功离不开差异化的战略、与CEO的紧密合作以及对实验精神的拥抱。
当风险结合在一起时，累积的影响可能会产生事关存亡的后果，但领导者可以通过调整应对风险的流程来管理多个威胁，以防止复合风险潜入他们身边。
欧盟最近通过了《AI法案》，即将实施一些世界上最严格的AI法规。
大多数员工肯定会希望有更多时间从事创意和人性化的任务，拥有更多的灵活性和更多的休息时间，这正是我们需要AI的原因，而不是取代我们。
本文为CEO们提供了指导，指出了他们的团队在构建GenAI应用时可以预期些什么。
不能想当然地认为高管们会引入数字业务，通过从CEO的角度出发并强调数字化项目的具体价值，IT高管可以获得资源和对变革的支持。
晋级为CEO的Steve Bandrowczak给想要获得成功的CIO的建议
作为曾经的CIO，现在正在推动Xerox的重塑，Steve Bandrowczak强调了CIO必须掌握三个关键能力，以引导他们的公司完成自身的进化。
Recursion Pharmaceuticals的CEO解释了AI如何能使药物开发更快、成本更低
在采访时，Recursion Pharmaceuticals的CEO克里斯·吉布森讨论了他的公司如何利用AI和机器学习来研发新药。Recursion Pharmaceuticals是一家临床阶段的生物技术公司，去年夏天获得了英伟达5000万美元的投资。
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