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随着企业日益依赖技术推动发展，CIO的角色在高层管理中变得愈发关键。
IBM最近对CEO的调查显示，许多企业为追求短期利益，将IT资源从长期项目中重新分配给短期项目，导致长期创新能力受损。
本文为CEO提供了一套包含18个问题的核对清单，旨在帮助他们将卓越的思维方式转化为实践，从而引领公司达到新高度。清单涵盖了设定方向、组织协调、领导力动员、董事会参与、与外部利益相关者联系以及个人效率六大职责。
随着技术的迅猛发展，CIO在企业中的重要性达到了前所未有的高度，尤其是在疫情后加速的数字化转型过程中，然而，尽管CIO在推动企业技术战略中扮演着关键角色，成为CEO的案例却依然罕见。
CEO和CIO如何在企业中引领AI革命 扮演战略领航者的角色
在AI迅速发展的背景下，企业领导者面临前所未有的挑战与机遇。McKinsey全球CIO服务负责人Curt Strovink在访谈中深入探讨了CEO和CIO如何在企业中推动AI战略，他强调了技术与业务团队协作的重要性、领导力的适应性以及如何平衡AI带来的潜在风险与巨大收益。
随着CIO在企业中的角色日益重要，CIO的薪酬也显著提升。近年来，受AI技术、信息安全和数字转型的推动，CIO们不仅在薪酬上得到大幅增长，股权激励和留任奖金也成为普遍现象。
从50位CMO的视角看B2B品牌构建：创新、实验与领导力合作的成功之道
B2B品牌的成功离不开差异化的战略、与CEO的紧密合作以及对实验精神的拥抱。
当风险结合在一起时，累积的影响可能会产生事关存亡的后果，但领导者可以通过调整应对风险的流程来管理多个威胁，以防止复合风险潜入他们身边。
欧盟最近通过了《AI法案》，即将实施一些世界上最严格的AI法规。
大多数员工肯定会希望有更多时间从事创意和人性化的任务，拥有更多的灵活性和更多的休息时间，这正是我们需要AI的原因，而不是取代我们。
本文为CEO们提供了指导，指出了他们的团队在构建GenAI应用时可以预期些什么。
不能想当然地认为高管们会引入数字业务，通过从CEO的角度出发并强调数字化项目的具体价值，IT高管可以获得资源和对变革的支持。
晋级为CEO的Steve Bandrowczak给想要获得成功的CIO的建议
作为曾经的CIO，现在正在推动Xerox的重塑，Steve Bandrowczak强调了CIO必须掌握三个关键能力，以引导他们的公司完成自身的进化。
Recursion Pharmaceuticals的CEO解释了AI如何能使药物开发更快、成本更低
在采访时，Recursion Pharmaceuticals的CEO克里斯·吉布森讨论了他的公司如何利用AI和机器学习来研发新药。Recursion Pharmaceuticals是一家临床阶段的生物技术公司，去年夏天获得了英伟达5000万美元的投资。
CEO们对技术在实现企业目标中的影响有了更深入的理解，他们正在调整给IT领导者的指示，以确保技术能够促进企业实现业务目标。
61岁的英伟达CEO表示，尽管互动很简短，但一位园丁的话成为他生活中“最深刻的学习之一”。
来自英伟达CEO黄仁勋的关于如何运营公司和管理团队的五条建议
随着英伟达的市值在AI热潮中飙升，黄仁勋正变得家喻户晓。英伟达CEO有一些不同寻常的管理实践，包括管理50名直接下属并且不进行一对一的会面。本文介绍了黄仁勋在商业领导和管理方面的一些有效的建议。
ServiceNow的Chris Bedi强调现代CIO需在企业成功中扮演关键角色，即使这意味着要与CEO展开建设性的紧张关系，他认为CIO应承担更广泛的责任，推动整个企业向前发展，特别是在AI和数字化转型方面。
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