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传统企业从云计算向互联网+演进的策略与实践 —— 国药集团信息部主任雷万云在CIO交流大会上的演讲

责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2015-09-06 15:02:45 本文摘自:企业网D1Net

我立马千山外,听风唱着天籁;岁月已经更改,心胸依然自在;我放歌万里外,明月与我同在;远方为我等待,我心澎湃!草原广阔,展翅高飞,这不仅是英姿,更是情怀,这是多少CIO的职业梦想!这个时代,给了CIO创造梦想的舞台。

呼伦贝尔,天与地的连接地,广袤草原赋予了这片土地无与伦比的灵气;在这片充满灵气的天地里,2015全国CIO交流大会在此举办,CIO们在此碰撞思想火花,最前沿的技术厂商在此交流最新的研究成果及创新产品。科技与自然如此和谐交集在此。

以下为:国药集团信息部主任雷万云在中国CIO交流大会的演讲。

上图为:国药集团信息部主任雷万云

雷万云:今天非常高兴跟我们全国范围内的CIO代表,在这个会议上,进行有关互联网+这样一个主题的交流、探讨。今天重点是,我们如何在互联网+的环境下,响应国家以及行业企业推进互联网+。

对CIO来讲,我们如何从信息化的纬度,来推进互联网+这样的主题。今天的提纲主要由四个方面给大家进行交流。

第一个就是互联网+环境下,对企业IT建设的挑战与机遇。第二个就是由企业的纬度,如何来理解,认识云计算。我们的方法论怎么落地。

第三个我们如何推进互联网+,从传统的信息化建设往云演进,来推进互联网+的策略、方法、思维。

第四个从集团企业的角度,展示我们推进互联网+的一些分享案例。

中国近年来,大力推进互联网+,并且出台了如何推进互联网+这样的指导意见,并且在不同行业,不同部委也形成了突进互联网+不同的+,不同的行业,不同的商业模式。其实质就是国家如何把新一代的互联网技术,这种业态、经济给全方位国家的不同行业、领域进行深度的融合,进行技术创新来重新塑造我们行业的国家经济,来推动企业的转型升级。所以在这样的过程中,大的趋势背景环境下,我们由企业的角度来认识,由信息化的角度来认识,推进互联网+具体的解决方案,实际上就是云计算。

云计算是一切新IT的基础,云是基础。不管大数据、移动、应用,云是一切的基础。所以我们如何来通过推进信息化的建设,来向云演进,并持续的推动。

当国家经济困难的时候,企业转型升级的时候,传统的IT建设感觉到无望的时候。新一代的信息技术在持续的发展、成熟、落地。

企业云的概念,内涵是什么?由企业的角度,由CIO的角度如何理解?云计算、移动应用、大数据、社交网络、物联网等等新一代的信息技术的发展,推动了由消费互联网到产业互联网的景象。互联网+的概念,实际上也是新一代信息技术的发展延伸的。

云是新一代IT的基础,这推动了传统的企业信息化应用软件的革命,我们可以看到应用软件也在进行革命,传统的模块化的设计,主数据管理,流程管理传统的ERP如何基于A云,快速数据、大数据以及社交等等移动这样的过程中,把传统的信息化的建设,变革方法论。

企业信息化建设是一种演进,它是对传统企业的一种革命。它的目的就是快速,使企业进入市场,然后降低成本,提高效率,促使我们的转型升级。理论上云计算以及虚拟化、标准化、自动化,快速响应等等一大堆好的东西,可以帮助企业摆脱持续的运维成本高、降低成本等。

但演进的方法、步骤、方案有很多讲究。企业需要分析互联网+环境下,企业IT能力的要求,要灵活、敏捷的IT基础设计,把传统的变成敏捷的基础设施,面向服务、动态的开通以及注重企业的价值、业务的价值、服务的价值,以及服务的质量,而不是碎片化的IT。以及关注建设成本,将一次性的成本变成服务的成本。所以信息化的建设的目标,就是推进企业互联网+的一种载体。

云计算是一种全新的IT资源的交付的服务的模式。通过网络按需动态一扩展的平台,这个平台这个网络的节点,数据中心称之为云这个概念。

认识云计算,它是一种全新的服务交付模式,它有一个云计算、云服务的两层架构,三种服务方式,四种配置方式,五大特征。

我认为云计算的实质,就是六个字,智慧、资源、模式。如何基于云计算的智慧,CIO的智慧,把传统企业尤其是大的集团企业的IT基础设施进行集中整合,把这个资源的整合,最终搭建在一个云的平台,甚至是混合云平台。然后把资源整合以后封装成服务,形成不同的商业模式,给客户员工服务商进行交付的这样一个过程。

所以这是对我们CIO来讲,对CEO来讲,如何在云计算的平台上,把我们内部的资源,外部的管理,业务资源整合起来,封装成服务,形成不同的商业模式,交付给我们的客户,这个就是我们做云封装成服务的过程一个非常重要的实质。我们要知道它的实质是干什么,我们做这个云的目的是什么。

我们是IT我们做什么,我们如何跟领导交流,让他在我们的平台上,把一些管理,把我们的业务怎么整合起来,封装成不同的服务,形成我们的商业模式。

所以云计算的过程,是一种我们的资源整合,封装服务交付的过程。这个是我认为大家必须要很好的去理解,所以它的平台,对于我们企业来说,尤其是大的集团企业来讲,它的核心的要素,就是一种整合、聚合。

如果把我们的IT资源,规模化的整合、封装,然后提供服务。以及把我们的业务资源整合的过程中,为我们的客户提供一站式服务,这样的概念。这样再通过打造一个APP平台,在APP的平台上,把公共的部分形成Paas平台。在整合起来,形成不同的Saas服务,这样的过程。

尤其是我在提到对集团企业来讲,大的集团企业的核心竞争力,就是你的Paas平台的打造过程。这个Paas平台不是我们IT厂商所讲的技术的Paas,公共的开发环境,公共的一些中间件。

而是我们如何在这个APP平台上,把我们业务流程,业务的标准,业务的基础,主数据管理,统一用户管理,公共的部分,把它业务模块化,标准化,组建化,然后封装成服务的过程的一个Paas平台。然后把随需的IT如果能变成一个随需的商业需求,市场需求来快速响应客户的这样的一个封装过程。由Paas到Saas,不同界面的封装,这个是非常重要的这个理念。

再一个提醒大家,我们尤其这几年,我研究的企业云,跟互联网云是有区别的。所谓互联网公司,第一期的云它跟我们是现有的大的集团企业云是完全不一样的,演进的策略也是不一样的。所以这些年来,我们一提到云,大家都讲互联网云,我们CIO感觉,在我们企业内部没有办法去落地。所以就感觉到,老是在观望,在迷惑。

在这个过程中,我们讲它的实质不一样。对于互联网云来讲,它是如何把这个资源在商业模式成熟了以后,它去把这个资源整合起来,封装成服务,让大家去用。像游戏公司,像微信这样的过程中,对大家感觉新鲜,大家都去用一个小的APP。

但是对企业来讲,企业管理或大的集团企业,传统的几十年的这种组织架构的变革,业务模式的变革,它不是一夜之间的变革。它几十年上百年积累的,它不是一夜能够解决的。所以在这个过程中,我的这个企业云实质就是一个企业的治理,云治理,组织的变革的过程。

所以它需要的是一个持续的演进,像工业4.0要演进,它是十年的时间才能达到工业4.0。所以一个企业集团云的演进,没有5年我认为是达不到的。不管是由业务上,还是由管理上的这样的一个过程。

我们刚才讲,企业的云的一些策略认识,那么我们企业如何向云演进。把我们传统的IT,逐步在信息化的建设中,按新的思维去往云演进,这个我给大家画了一下,传统的ERP,传统的一些业务流程,传统一些企业内部的应用,IT基础设施。

我们首先把我们的IT层面的,APP层面的,基础设施层面的,这样进行集中整合标准化,先能逐步搭建一个云的计算平台。

在这个过程中,我们如果没有能力,我们可以借助混合云。在公有云平台上,给我们搭建一个基于快速访问的、然后把我们公共的部分,把我们客户服务,把我们的一些移动应用,把我们的一些社交的有关对外界客户协同的东西,可以部署到我们内部的计算平台上,或者一些公有云。刚才像亚马逊张博士讲的,我们可以先部署起来,给我们内部进行一个延伸。我们必须在我们的基础上进行延伸,然后在这个过程中,把我们已经建立的一些基础的标准,基础的公共的东西,看如何慢慢去往Paas层面去打造。最终我们逐步去往云演进,企业传统的几十年信息化建设的基础去演进。

所以在这个过程中,帮助推进企业往互联网+这样一个环境上一个转型升级。这里面转型升级,我们基于我们的应用创新、技术创新、商业模式创新这样的过程,实质就是我们互联网+所要求的这几个过程。

传统的东西,我们传统的IT应用模式是落后的,技术架构是老化的,收入包括这些IT厂商,都是靠License,我们的ERP没有license就没办法运转等等。但是我们如何在新的,就像宁老师讲,如何利用互联网+我们的理念,互联网的思维,如何以人为本,以社交化以协同这样的理念去驱动引领我们的新的应用的创新。

然后基于云计算,推动我们的信息化建设的一种技术的创新。以及在这个过程中,我们封装成不同的商业模式,封装成不同的服务,形成一些新的商业模式的创新。

所以你们集团内,你有大的能力,你可以去整合你内部的基础设施。在这个云平台上,可以去把你传统的ERP,传统进行一个企业集成平台,封装成不同的新的应用,然后弥补你传统的落后的。然后支持企业的应用创新、技术创新、商业模式创新。

这个就是我们如何在老的IT技术上,通过往云演进来支持推进互联网+下的,具体的三个创新。

我们还讲对于大的集团企的往云演进,有一体化的数据中心管理开始,我们像大的集团企业,央企有几百几千家企业,有数据中心,有几百家数据中心。如何把你的数据中心不断地集中、整合、管理,把你的基于云的理念,进行统一的计算资源、统一的存储资源、统一的网络资源进行整合。

由数据中心往一个IaaS的云计算平台去演进开始,这样的话就可以大大降低你IT的运维成本,然后能封装成你IT的部署的快速成本。以及我们刚才讲,互联网的云,主要是个人消费的一些,像腾讯、百度等等这些东西。

但是对我们企业来讲,我们的云服务是人力资源、费用管理、差旅管理、采购等等,我们如何把我们内部的运维通过我们的云服务来大大的降低我们内部的,形成我们资源的整合优化,这样的过程中,我们往互联网+去演进。所以这个我们是跟互联网云,是完全不一样的。这个第三点就是一些策略,我们有哪几个点去考虑。

第四个我们来做一些案例,就是大的集团企业,我们如何往云演进的一些过程。我们面临的挑战,机遇刚才讲的三点。新经济,国家现在在全球一体化、经济危机新常态下,我们这样的过程中,对我们的挑战,在我们医药行业,我们持续的新医改的推动,也是对整个医疗、医保、医药的大的洗牌过程中。

在这个过程中,我们企业如何面对,以及新技术,新一代的IT技术的发展,我们怎么充分利用来去推进我们的建设。包括我们国药由四家央企重组,形成一个新的国药,如何整合四家央企的内部的资源,来适应这样的环境。以及国资委要求大的央企如何世界一流,做强做优这样的过程。以及国家的两化融合,以及互联网巨头的跨界竞争,并往医疗医药的跨界,这些都是我们在这样的环境下的挑战。

所以我们要应对这样的挑战,我觉得要有一些策略,我们提出信息化建设的四部曲。就是如何基于我们企业大的业务战略,形成你的IT战略;形成一个云的治理的IT的管控体系;形成你的执行力、领导力。然后要标准先行,在这一块我们的药品的标准,有上百万个,有组织架构,有人员、客户、供应商、药品不同的大的药品的编码,药品的规范,主数据管理。

如何在几百套的业务系统里面去进行大数据的集中整合,这个宁老师刚才讲,这一块我们做了持续的十年的主数据管理。可以把不同的异构的系统进行大数据的关联。

第三点通过一个一个的项目去落实你的规划,执行你的标准,通过管控体系,来循序的通过这样的五年的演进,企业往云演进的过程,而不是一夜之间。

有基础设施云,我们提出来集团总部做一些共享的东西。二级公司来做公共的主营业务的系统,如何基于云的理念进行集中、整合、标准化、云化的过程,过程我们讲。

然后在PaaS平台上,统一用户,统一的运营、统一的一些主数据管理、统一的管控体系等等,这个都要集中到打造一个PaaS平台,给各个子企业去共享去分享。以及在一个由业务的角度,这几年我辅导上海的国药物流打造了一个国药供应链的一个物流云平台,这个应当来说在业界现在是最先进,基于云的理念最完整,应当来说是非常成熟的。

如何在传统的基础上,我们把物流做一个云的供应链的优化的平台。把我们的分销商、零售商、生产商、医院、物流中心,然后我们的几百家物流中心,能迁移到统一的云的定单处理平台,进行供应链的优化。这一块我们已经覆盖了20多个省市,有一些区域的物流都在这个云平台上,今年快速推广。

它的概念也是按云的理念,如何打造一个IaaS。我们在联通的机房里打造了一个IaaS平台,把一些医药物流的几种东西,封装成PaaS,最终根据不同的应用形成SaaS的应用。这样远景按云的理念去建设这样一个物流的概念。

所以IaaS的方面,我们是辅导国内的一些厂商,完全按云的资源池化、可计量、弹性、按需这样的过程中,可以完全来支持这样的一个PaaS,SaaS的应用。

这两年来我又辅导我们的化学制药协会,做了一个药品信息共享的云服务平台。这个基本的初步的一期已经完成,最近正在发布,这个也是只在整个医药行业,药品的基础编码,把它通过基础编码的规范标准,把我们制药厂商,不同各个环节的信息数据,进行集成整合,给整个供应链进行分享的一个过程。

最终我们想打造一个智慧的医药的新的生态链,这个生态链就是C2B的过程。就是以客户为中心的驱动的过程中,这个完整的新的生态链。这个雏形我们已经基本完成,现在在一个推广数据处理的阶段。

所以这个刚才讲了几个案例,最后我总结出来。我们在云计算在我们传统企业,尤其是大的集团企业落地的三要素。

一个就是要支持云计算的IT治理、管理和企业的架构方法。你这个集团企业,你这个企业的变革,如何首先是组织的变革过程中,适不适应你的云的部署过程,一个转型的过程,这个是非常重要的。我讲这个不是我们玩一个游戏,大家都去上去。它是几十年来传统的架构,如何去变革。

第二个就是我们还是指SOA在传统企业,如何基于SOA在这个企业集成平台上来打造Paas平台,把我们传统的ERP、Iaas平台的打造。你自己有能力,可以打造你自己的数据中心,基于动态的资源池化。如果你传统的,你还可以往公有云去发展等等。这三点,我认为是我们企业云演进的最重要过程,而跟互联网是完全不一样。

更进一步的信息,这些年来我研究企业云,写了四本有关云计算的书。这个里面就体现了,如何进行规划、管控、标准项目的建设,通过这四部曲,这四本书,可以把传统企业,往智慧企业打造的过程。大家感兴趣,清华大学出版社。

在亚马逊网站,有卖的这四套书,感兴趣的可以看。所以我们讲物质有界,而网络无界。我们认为总有一种力量,可以是创造无限。所以我们认为云就是创造无限的一个推手,是一个力量,所以移动优先、云优先。我们要推进互联网+,由云计算开始。好,谢谢大家。

关键字:互联网 云计算 国药集团

本文摘自:企业网D1Net

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