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CIO们如何利用3D打印技术的优势发展业务?

责任编辑:editor004 作者:Harris编译 |来源:企业网D1Net  2016-03-07 11:18:14 本文摘自:机房360

如今,3D打印技术得到了蓬勃发展。首席信息官们(CIO)应该以此为契机,重新整合IT部门,将其作为业务创新的合作伙伴。

CIO们可能对3D打印的印象是这样的:采用塑料、树脂或金属作为添加剂制造构造层制成的3D对象,可以通过3D打印设计或开发产品工具和技术,因此,似乎这些技术属于高级IT经理的权限之外的。

但是据专家介绍,这种观点是短视的。如果将3D打印技术引入到企业中,将其连接到网络,产生需要所收集和保护的数据,并对文件检索产生影响。如果3D打印是外包的,企业需要在企业和3D打印实施者之间传输大量文件,这些文件包含敏感的知识产权,需要更加可靠的保护。

上述名单上的任何产品,对于CIO和IT组织来说,都有足够的理由参与3D打印的过程。但另一个原因是什么?企业积极引进或支持3D打印技术,可以帮助CIO建立IT部门作为其业务创新的合作伙伴,许多IT专家认为转变是必要的,因为企业越来越依赖于几乎执行任何业务功能的技术。然而,将3D打印作为企业一个业务的转型机会,却不会很容易。

虽然商业宣传3D打印工具是为消费者准备的。玩具制造商美泰公司最近宣布,该公司将在今年秋天推出孩子们设计的3D打印工具。而行业专家提醒,企业厂商的3D打印市场是不成熟的。商业应用仍主要局限于制造企业和技术本身,因为3D打印从30年前推出以来,其所有的技术进展不是很规范的。

首席信息官面临的另一个问题是,他们能在早期的商务技术交流中获得对业务的信任,并证明他们部门的价值吗?

分散的市场

首席信息官和他们的公司将面临的第一个障碍就是3D打印技术本身不成熟。专家们表示,虽然3D打印供应商市场不断发展,但仍处于初期阶段,比较分散,这种情况短期内不会很快改变。

  索菲亚·巴尔加斯

“在市场中,没有具备统治力的厂商,也没有占主导地位的3D打印机可以解决用户所有的需求。”ForresterResearch分析师索菲亚·巴尔加斯表示,她一直关注着3D打印市场已经有两年的时间。

专家表示,事实上到目前为止,3D打印技术最流行的用例仍然是快速成型,是一个建筑模型可以快速调整迭代过程。而其有局限制的原因之一是,3D打印机通常只能采用一种材料打印产品,比如说某种塑料或陶瓷,而不是多种类型的材料。然而,普华永道公司技术和创新中心主任维诺德·巴亚表示,“大多数的产品我们并不是只采用一种材料制成的。”

  维诺德·巴亚

他说,3D打印机如果想从“原型阶段”发展到“生产阶段”,将需要克服三个挑战:

(1)性能。巴亚表示3D打印技术需要变得更快、更准确、更一致。“现在,在某些情况下,你在一台打印机上打印一个产品,而在另一台打印机上打印相同的产品时,这产品之间可能会有所不同。”他说。

(2)多种材料打印。如今可以采用多种打印材料的3D打印的机器开始出现在市场上,但他们技术仍不太成熟。虽然它们可以采用多种类型的树脂进行打印,但他们仍然不能采用一组不同的材料进行打印,例如金属和塑料。

(3)完整的打印系统。希望3D打印机可以打印一个完整的产品,例如,打印塑料的耳塞助听装置,其电路和电池就无法通过3D打印机实现.巴亚表示,这一技术还没有投放到市场,他预测出现这种技术至少有五年了,而事实并非如此。

利用IT优势这一机会

然而,3D打印的采用也是需要机遇的。专家强调。没有比通用电气使用的例子更加能证明:根据新闻稿报道,去年通用电气公司新的CFMLEAP发动机采用首款3D打印的部件,是19个燃料喷嘴,否则通过传统的生产方法成本更高。

  皮特·巴斯里勒

企业采用3D打印技术不必花费太多费用制造产品,这会不会是一个好消息?企业对三维印刷技术不必花费太多。调查机构Gartner公司分析师皮特·巴斯里勒球,企业的首席信息官们只要10000美元就可以建立一个3D打印创新实验室(他称之为“制造空间”),尝试用3D打印技术,也会给数字的思想领袖首席信息官提供一个业务机会。

4D打印即将到来

麻省理工学院自组装实验室的技术主任斯凯勒·蒂比茨,一直在与Stratasys公司和Autodesk公司联手试图在3D打印的基础上增加一维,即4D打印。3D打印的物体材料都是对特定环境刺激有所反应的材料,比如热或水分,这些条件和因素可以触发产品本身自组装或变换形状。“你可以把它看作是智能材料领域。”蒂比茨在麻省理工学院的技术审查的新兴科技会议上表示。

“CIO们对此往往对此存在疑问或灵感。”他说,“因为通常他们已经有了一个跨范围经营的能力,他们需要衡量整个核心业务的愿景、使命、战略和技术,然后再结合这些东西,使他们能够从侧面战略相关性和重要性提炼出来他们的决策。”

  格雷厄姆·沃勒

但是,这需要CIO们对早期新兴技术的对话与交流。而据专家表示。高级IT经理往往对数据中心的业务系统的维护、正常运行时间、消防和火灾、运营成本等问题疲于奔命,很难有时间与相关的企业寻求建立良好的关系。

“我们不能用想像来做事”沃勒说。“对于CIO的陷阱是,他们花光了所有的个人时间做这一点,而他们不能在任何时候挺身而出,发挥更具战略意义的作用。”

数字CIO

沃勒给出一个建议,他建议CIO们考虑设立一项业务CIO角色,以监督日常业务的IT职责。这样一来,CIO们可以腾出时间来思考和谈论新兴技术的举措,并保证其业务运营服务仍然优秀。

CIO重组IT部门,包括运营CIO角色的回报并不是3D打印本身所发挥的作用。相反,它是一个可以帮助CIO们重新塑造企业,以及如何看待其战略的举措。

“3D打印需要人们具备非常深厚的技术和数码背景。”沃勒说。“通常,一个传统企业的领导者,不管是首席执行官还是董事会成员,在经营管理上还是会有一些盲点,因为什么都有可能发生。因此3D打印也许是一个让CIO们发挥其作用的巨大机会。”

关键字:CIO 打印技术 迭代过程

本文摘自:机房360

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