以下是现场速记。
联想集团副总裁 刘文超
刘文超：大家好!我是刘文超，来自联想，在联想企业科技集团负责整个的行业的客户。
联想在这个会议里有点姗姗来迟，我们是第一次参加。想到去年12月30日与范总沟通的时候，我就问他“你怎么想起邀请联想来参加呢”?他跟我说了两句话“第一，因为元庆在最近一段时间里面不停的在各种场合去告诉大家，我们已经从ToC转成了一个ToB的企业;第二，一直记得人类失去联想世界将会怎样”。所以非常感谢主办方的邀请，今天我的题目是“联想新IT、赋能企业智能化转型”。
这个题目很大，我想各位CIO、各位专家包括演讲的嘉宾都在这个行业从事非常多年，从CIO角度来讲过去十几年有巨大的变化，它的变化从责任上来看从IT的建设者和守护者转化成业务引领者和创新者，对于企业而言，我们所看到过去大的市场的变化，除了云计算、大数据、AI、区块链各种技术的融入以后，他们融合能够赶上企业的变化?同时又能应对各种世界不同的转变。
对于联想而言也是如此，所以我们前面讲了很多烧脑的题目，尤其我刚才跟王主任讲，我说您那都是干货，我们来点轻松的题目。
这是四张图，代表过去联想大约四十年的变化。
第一个十年，中科院计算所门口的这个非常典型的收发室。当时柳总带了十名同事去创业，成立了联想。而且在十年的时间里面，通过代理IBM其他厂商的PC形成了自己的国有品牌。
第二个十年，1994年到2003年推动整个发展，把联想PC成为中国第一大品牌。
第三个十年，从2004年到2013年最大的变化就是当年柳总操盘有一个联想收购IBMPC的业务，它的整个意义有三个：第一个它是一个蛇吞象，是联想从国内品牌变成了国际品牌;第二个至今对中国企业有巨大影响的是中国的企业一步走向了全球160个国家，乃至于现在能够走向180个国家;第三个是科技积累。每个人都知道笔记本非常盛行，但是在2000年初的时候非常稀有，在收购的过程里面其中有一个就是收购了当时IBM的大河实验室，大河实验室为什么对现在有巨大的影响?因为它既是移动笔记本的发明创造者，同时当年又积累了非常多的移动技术。所以这一块对联想的储备和积累有巨大的帮助。
最近的十年叫多元化的十年，尤其是2014年，随着08年智慧地球推动，08年开始的云计算技术的推动，联想已经观察到未来的架构将会从主机、小机的时代转向云时代，云时代的基础架构最重要的就是X86体系，所以在16年收购了X86体系，这个技术对我们影响是非常大的。
现在联想已经是世界500强第十年的时间，目前在全球化，我们认为中国企业全球化布局是最好的，因为它在中国营业收入大约只有四分之一左右在全球其他地方布局非常清晰。最主要是中国企业如何在自己的地盘上做大做强，同时世界能够把中国算力、中国影响、中国服务带给全球，这基本原因有几个。
大家会看到除了我们是500强又是很好的雇主以外，更重要的是中国上市品牌海外榜的第一名。虽然现在世界有一些隔离，但未来世界发展一定是分久必合的。我想在这一块，我们一定跟所有客户有很多可以探讨的话题。
同时，我们一直在夯实我们的基础。如果大家谈算力，一会儿我会有一个稍微详细一点的解释。世界公认的一个超算的评比叫世界500强，现在世界上所有运行的500套机器里面，去年全球有180套是联想制造的和服务的，而这180套其中包括中国的也包括在欧洲，比如如果做朝酸很多领导会知道，欧洲最大的超算中心目前POE低于1.1接近于1.05，这个是联想产品跟服务一起推动的。同时欧洲非常有名的巴塞罗那的超算中心也是联想制造的，它有血统传承也有自己整个能力的发展。
包括供应链，一会儿我们再谈供应链的题目。
联想最主要的是全球资源本地交付，这个最主要的是可以利用全球化的各地不一样的能力去综合从而形成企业核心的竞争力，把它融合好再提供给我们最重要的客户。比如说在美国我们有很好的研发，在日本有很好的制造体系，在整个的印度可能有不错的软件开发能力，在中国更是一个大集成的能力。这些你要把它全部拉成一体是很不容易的，同时在这个实践里边，你要有自己非常强力的管理和IT系统才能支撑。
试想一个企业能够把自己的IT系统统一调动起来覆盖全球180个国家，同时它要涉及到你的研发、生产、制造、供应链、交付、服务，这整个的一体化要通过一个整个的云平台，整个的一套管理机制，整个的一套团队7天24小时不间断的提供给自己的企业和客户，如果自己不是这个事情的从业者你是没有办法去跟大型的企业、重要的企业去讲如何去做数字化转型。
同时我们有一个供应链，供应链是全球目前前25名排名的时候，联想是科技企业排名最考前的，之所以有这个，是因为联想本身是制造业出身的。在制造的环境里面，如何利用你的生态?比如说我们全球有34个生产基地，一年要抽1亿台的设备，占整个PC的市场25%，如何把这个供应全部做好?它要涉及到2000家供应商，400家核心供应商的一个高效的运行。这些其实是隐藏在我们建设背后的非常重要的核心能力。
同时，我们有自己的服务网络。我们讲中国现在有1万个认证的技术人员，2400个服务站，同时所有的32个备件库，一年超过400万的电话量去支持所有的客户。去年除了有客户满意度达到95%以外，大家知道企业有一个叫NPS调查，这个调查完全第三方去年联想分数已经达到了80分，是非常难得的，意味着你要超过90的客户认可你，要低于10%的客户给你打终端以下才能做到这样的结果。所以这是体系和现有的资源准备。
但是战略上对我们来讲具有更大的发展，简单介绍一下联宝工厂，它位处合肥，是合肥第一大企业，一年1000亿产值，全球八分之一的PC来自于这个厂。这个厂最难的是智能排产，一天要有5000多笔订单，80%是5台PC以下，要把它整个排厂定下来非常难，按它的生产任务复杂度来算有160次的可能性，所以它的原来的人工排产需要6小时才能算出来，现在通过AI、大数据平台可以做到1.5分钟。
前面是我们过去的历史进程、一些准备，更重要的是联想未来往哪里走，最开始范总和国税赵司长和王主任交流的时候说联想未来的战略到底是什么?你现在已经是全球PC第一名了，稳占将近十年，你未来呢?在联想来看，我们把它分为三个S的战略都叫Smart。
第一个是智能智慧设备集团即Smart IoT。这里涉及到PC、笔记本、PaD包括未来5G边缘计算所有的设备跟解决方案放在这里。
第二个是智能基础架构即Smart Infrastructure。在这一层我觉得我们已经变了，在2000年到2012年当我们去做很多的全球的最佳实践应用到中国走一个模式的时候还是可以用所谓的计算、存储、操作系统、数据库、中间件一路搭起来，传统数据中心已经转化成私有云。但是我相信大企业未来看的一定是混合云的做法，同时你要有新的技术的融入。我们与客户交流下来，有很多各种描述的方式不太一样，但我们自己认为无外乎是新的技术就涉及到ABCDEFG全部融合起来，既有现在有最佳实践，同时又能推动整个融合的效应。所以我们谈到智能基础架构的时候，这些免不了要全部放在里面，包括现在非常多的5G新的技术场景化的设计跟实践。
第三个是行业智能即Smart Vertical。我们更多看到的是融合我们现有的技术加上平台加上场景化的推动，加上新的Azure方法如何形成各个行业的智能解决方案。比如医疗、制造、能源、政府、交通、物流各个方面，在行业之间的分组和未来的最佳实践。
以上讲的是3S战略，3S战略在联想企业内部有几个组织：传统的IDG加CIOT、服务和解决方案集团加上联想创投集团、数据中心业务集团(企业科技集团)加数据智能业务集团加云网融合事业部(最重要)，我们把这三个部门三组完全融合在一起，这是企业未来最需要的，而且过去五年的积累一定会带来最佳的好处。
大家印象里是PC笔记本，其实我们还有传承于X86体系下边的我们的Think System加上联想云拓的存储以及我们的软件定义、网络产品、定制化的解决方案，同时有我们的超算，一会儿给大家做简单的介绍，包括我们现在知道在整个大的环境下和大的趋势下。我们认为三件事情会推动未来的发展，我在这里特别点出来：
第一，无论是数字化转型还是智慧化转型还是智慧化再造还是数字化再造所围绕企业的创新和变化以外，一个是新基建，一个是双循环。对于双循环角度来讲，联想也成立了自己的研发团队就在中国，在北京，在我们整个的团队形成一个从设计到制造到生产到物流全部中国产品，帖上红旗满足国家要求。
至于说谈到新基建，我们涉及到我们可以帮助客户去建它的数据中心，甚至帮它能去运营它的数据中心提供更佳服务。
谈到超算从X85现在转向定制化产品，最重要的是能源，现在讲碳中和，讲所有的能源集成，本身来讲电力运用已经非常、非常关键了，全球大的超算中心越来越对能源有更大的需求。我刚才给大家提到的德国的最大的超算中心它的POE已经到了1.1以下，最优的时候已经到了1.05，是非常高效的。这个靠的是传统的原来我们有水冷门技术，实际上现在已经有比风冷技术提升45%处理能力的高温水冷液冷的散热系统，大家一会儿出门的时候，门口左边是联想展台，我们特意拿了一台机器放在那，它的整个散热水管已经到CPU、GPU里面。这个是科技支撑和能力支撑的组成部分。
联想研究院会围绕AI平台包括5G、区块链，所谓的ABCDE在联想研究院也有超过每年要花100亿人民币专门做整个体系研发。
所以这是我们在讲我们投资的，涉及到智慧交通、智慧制造、家庭、医疗、智慧城市各方的投资的创投企业，包括以蔚来汽车为代表的130个企业跟我们在各行各业一起做实践。
如果从企业来看，大家耳熟能详，但是架构又不太一样，涉及最传统数据中心的架构加上我们的边和端的技术，加上云再用网形成我们所定义的叫端边云网智的做法。技术上我不是专家，如果有兴趣可以在里面有很多的交流，最终我们相信除了底层技术、平台到行业、解决方案以外，最终来讲是形成一个社会的价值。
在过去一年时间里边，有很多的变化。去年讲新基建，中国十大新基建企业联想是其中之一，其中最主要的是涉及到工业互联网、AI5G、超算然后在智慧园区很多的实践，也有其他企业做得非常棒，这是我们一起来推动中国新的基建发展的重要的支点。
同时我们讲本土化，刚才说双循环体系之下你要有基础，你的基础可能是本土成长起来也没有关系，全球最佳实践来讲也没关系，它最终能在本地研发本地需求的产品上将研究、生产、销售、消费者、服务集合起来，生产出更好的产品满足国家需求。
后面有一些简单的实例，比如在中信证券用人工智能采用GPU服务器提高运算方法进行交易策略。我们有边缘计算、5G等方面的实践。
刚才讲的是框架图，上面是国家的战略和目前行业的进展，左边是新基建，右边是双循环，中间是智能化转型的需求，下面联想的准备，左边有自己的3S战略，中间去年10月份发布了中国十大行业联想的行业白皮书，就是每一个行业里面我们的解决方案，我们的实践应用案例都在里面有体现，这个也放在了门口，在我们的展台上，如果大家有兴趣可以看一下。
最右边本土化研发、本土化供应链，本土化应用，形成带红旗新的产品能够满足我们未来双循环的需求。
我们有很多的奖项，但我觉得其实每个企业都有很多奖项。大家都是在往前走，中国越来越好，越来越有竞争力，中国企业也越来越好，也越来越有竞争力。从我个人而言从事IT将近30年，我非常相信在未来的四五年时间里边，经过多方的努力，一定会有四到五家成熟的、有决心的、本土化的公司最后能够真正成为中国企业长期的IT合作伙伴，它不是甲乙方的，它是可以共创的，它可以行业走得很精的，它可以在技术上做得非常领先的，但是最重要的基于一个体系和信任的前提下，未来的发展一定是这样，虽然2012年、2013年以后有这么一个转变，目前是百家争鸣、百舸争流的年代，但未来走向四五家真的是我相信的趋势，而且我相信联想是希望成为这四五家其中的一部分。
以上是我的演讲内容，谢谢大家!
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