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IT战略规划项目面临的难题

责任编辑:杨传波 |来源:企业网D1Net  2013-10-16 09:28:00 本文摘自:CIO时代网

IT架构规划是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化,它具体细化地定义了业务与管理和IT如何有机结合的,它是当前国际上普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模式与工具。实际上IT规划包括三个层面上的内容:一是战略层面的规划,它从企业战略明晰到总体IT愿景目标的确定,它主要确定的是企业信息化的大方向;二是IT项目层面的规划,它确定的是每一个具体IT系统的建设的目标范围,以及方案、实施计划与投资;IT架构规划是IT规划的核心内容,它是企业战略与IT愿景目标的支撑框架,是联接企业战略与具体每一个IT系统之间的桥梁。

中国企业多年的信息化实践,大多数企业已经认识到IT规划在企业信息化过程中的重要作用。通过IT规划可以在企业的各个层面达成IT系统建设的目标、IT投资、以及IT组织构建上的共识,从而推动企业信息化进行,快速启动IT系统的建设,更主要的是通过IT规划力求规避企业信息化的风险。目前,很多企业引入咨询公司或独自进行了IT战略规划,但是,这些做了IT战略规划项目的企业,在信息系统建设过程中,仍然会存在以下问题:

IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确,难以评估IT系统的投资收益;

企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架,IT愿景目标缺乏细化的支撑框架;

应用系统覆盖的业务范围,以及系统之间的边界划分模糊,没有明确的系统间集成与接口定义,导致后来的应用系统之间难以集成,增加了消除信息孤岛成本;

没有明确IT系统主流平台,以及制定相应IT标准,造成在IT系统选型时无所适从;

没有在整个企业层面进行数据的统一定义,制定统一的数据标准,至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证,造成各个业务领域数据报表统计口径不一致,数据报表不可信;

IT系统对适应业务的变化,当业务流程变化时,IT系统升级困难,需要重新实施或开发。

IT架构规划与IT战略规划之间的关系

IT架构规划是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化,它具体细化地定义了业务与管理和IT如何有机结合的,它是当前国际上普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模式与工具。实际上IT规划包括三个层面上的内容:一是战略层面的规划,它从企业战略明晰到总体IT愿景目标的确定,它主要确定的是企业信息化的大方向;二是IT项目层面的规划,它确定的是每一个具体IT系统的建设的目标范围,以及方案、实施计划与投资;IT架构规划是IT规划的核心内容,它是企业战略与IT愿景目标的支撑框架,是联接企业战略与具体每一个IT系统之间的桥梁。IT规划的三个层面之间的关系,可以那一座建筑的规划设计做比较,IT战略规划相当于描绘了建筑的效果图,IT架构规划相当于建筑的结构设计,IT项目规划相当于建筑的土建、给排水、配电系统的具体设计。

目前许多企业的IT规划,都没有进行深入IT架构规划,在战略与系统之间,没有细化的框架联接,这种不完整的IT规划,导致上面提到的那些问题的存在是必然的。

关键字:IT规划

本文摘自:CIO时代网

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