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全面了解IT规划

责任编辑:杨传波 |来源:企业网D1Net  2013-10-16 09:30:19 本文摘自:CIO时代网

1.IT规划的定义

IT规划是从组织的宗旨、目标和战略出发,对企业内、外信息资源进行同意规划、管理与应用,从而规范组织内部管理,提高工作效率和客户满意度,最终为企业获取竞争优势,实现企业的长远发展。

IT规划从企业的全局出发,为了实现企业的长期发展战略,规划一个基本的信息体系结构,统一规划和利用企业的信息资源,利用信息控制企业行为,辅助决策,帮助企业实现战略目标。

IT规划也同样是一系列过程活动的集合,具体而言,它是识别基于计算机应用组合的过程,该应用系统将辅助企业执行规划,从而实现企业目标,或是为企业创造超过竞争者的优势。

2.IT规划的作用

通过IT规划可以明确当前企业信息化战略是否明确、IT流程是否合理、组织架构的敏感、信息孤岛的存在、应用人员的态度/素、技术选用的评价标准等。

按照IT规划方法论,可以逐步理清企业管理提升和信息化应用的总体方向,客观分析当前所处的位置,理智分析当前和未来之间的差距,然后制定策略、明确原则、给出路线;明确每一个信息化建设的项目之间的时序关系和依赖关系,并落实每一个信息化建设的项目的里程碑。

通过IT规划可以达成管理信息化的共识,在组织中实施变革管理,学习和借鉴同行业或不同行业的最佳实践,并作为标杆加以应用。

有效的IT规划能在信息系统架构建设、信息化预算分析、实施过程控制方面向企业提供建议,为科学地确定信息化建设的投资规模、控制风险提供决策支持。

3.IT规划的步骤

IT规划一般有如下所示的几个步骤。

1)审视企业战略,提出IT需求

由于业务战略与IT战略的特殊关系,在IT规划中业务战略是首要的、不可或缺的“输入”项。IT规划项目团队需要业务战略的指引,IT规划最终要有效地支撑机构与企业的发展,因此,需要审视、了解、掌握组织的发展战略,充分了解企业的未来发展蓝图、竞争优势的关键,保证IT战略与业务战略的一致性。

2)评估IT 能力,确定IT愿景

对组织当前的IT技术能力、IT组织机构、IT流程进行详细评估,了解其是否能满足当前业务运行的需要,是否满足未来业务发展的需要,存在哪些差距。通过识别关键IT支撑点,进而简述IT愿景和具体的发展目标,时IT信息杠杆作用得到切实的发挥。

3)IT技术架构设计

根据IT愿景及当前IT能力存在的差距,确定能支持业务战略及IT战略的IT总体规划蓝图和IT架构设计。

4)IT管理架构设计

根据IT战略及IT技术架构规划蓝图,确定所匹配的IT组织结构及相关业务流程的架构设计。所规划的IT组织结构应当符合IT战略所需要的角色定位,明确各种角度的权利与职责,保证有效地执行各项IT任务。

合理的IT流程一方面能保障IT技术工作的有效进行,另一方面也能提高IT管理绩效,提高客户的满意度。

5)IT规划的项目计划

制定订IT规划的总体实施计划,定义项目轮廓,确定经费概算,对总体规划进行评审,并形成总终的IT规划报告。

6)IT规划项目的实施

根据IT规划的项目计划,获取必要的资源,落实项目的具体实施过程,并对项目进行跟踪与评估。

以上是对IT规划的论述,那么您是否对IT规划有了更加明确的认识呢!

关键字:IT规划

本文摘自:CIO时代网

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