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苹果的指导思想发生了变化,开始重点关注企业市场

责任编辑:cres 作者:Ryan Faas |来源:企业网D1Net  2019-02-15 10:35:35 原创文章 企业网D1Net

苹果公司宣布本季度的盈利低于预期,这令人十分意外,这突出了苹果在其它领域的扩张需求。除了服务之外,苹果还必须继续向工作场所渗透。
 
苹果公司向投资者发出了声明,该声明修改了季度指导思想,引起了科技行业的大量关注,这种说法不过是一种轻描淡化。该声明(主要关注中国地区的iPhone销售)是导致收入比预期少数十亿美元的主要原因,很快成了新的一年中重大的技术和商业要闻之一。
 
过去几天的很多讨论都聚焦于这样一个事实:苹果不再依赖中国地区的销售来推动iPhone的持续增长——并且质疑全球对iPhone的需求是否已达到饱和点。人们热议的其中一个解决办法是呼吁苹果将自身重塑为服务公司而不是硬件制造商。(当然,人们抱怨苹果的硬件定价已经失控,这样的抱怨不绝于耳。)
 
尽管在过去的十几年,智能手机的采用使得苹果(或别的公司)不可能一直呈现势不可挡的增长趋势,但人们很难对这些争论提出异议。如果无法进入新的地域市场,希望继续保持销售额增长的苹果将产生依赖性,依赖客户升级设备或依赖那些退出Android阵营而加入iPhone阵营的用户。人们不再像以往那样频繁更换手机,并且渐渐不再像以往那样两年一换,而是使用更长的时间,苹果新的声明中引证了这样一个事实。
 
尽管苹果可能没有像过去十年那样的地域市场,但这并不意味着该公司没有潜在的新市场。
 
一段时间以来,企业市场一直是苹果公司的增长点,特别是在过去的几年里;IBM和SAP等公司已经证明,大规模部署苹果硬件不仅是可行的,而且也是有益的。
 
去年秋季将Mac @ IBM项目开源的IBM一直是率先采用苹果的企业产品和服务的公司,IBM还注意到,使用苹果的员工所需的支持和维护成本远远低于那些继续使用Windows PC的员工。IBM也是近年来与苹果合作过的几家企业合作伙伴之一,它与客户合作开发苹果设备的商业和企业应用程序。
 
企业市场是全球最大的技术市场之一,虽然苹果已经在这个领域建立了强大的根基,但它仍有很大的发展空间。只要获取更多的增长幅度就可以抵消“iPhone峰值”所带来的影响。对于像中国那么大的市场,它会带来同样的设备销售额或收入吗?这也许不太可能,但这也是一个更具可持续性的市场。
 
关于企业市场,人们必须考虑的一件事是,这不仅仅关系到iPhone。事实上,对苹果而言,新的iPad Pro和MacBook的竞争环境可能比iPhone更加成熟。这些产品增加了苹果公司的销售额,使苹果不再局限于iPhone。
 
苹果在消费PC和平板电脑市场所面临的难题之一就是高价高配。很多用户会选择低成本的,准系统级别的计算机、平板电脑或二合一设备。而企业通常不会这样做。大多数业务销售人员会注意到,价格较高,功率更高的PC是公司的标配,其一,因为这些PC的使用寿命更长;其二,因为性能,维护和维修费率方面的考量。一般来说,升级商用PC(尤其是笔记本电脑)并不比购买苹果的硬件便宜多少。与仅专注于前期成本的消费者相比,IT领域的买家更倾向于关注设备使用寿命期间的总拥有成本等问题。
 
对苹果来说,这是一个很好的机会。越来越多的概念验证表明,苹果设备在企业中表现优异,使企业的员工感到满意,并降低了总体拥有成本。由于苹果的高端设计和声誉,提供Mac或iPad也成了招人的激励因素。在如今的就业市场中,这是一个不容忽视的事实。
 
这里要指出的要点是,苹果公司必须在企业的产品或品牌意识中投入更多资金,必须将自己定义为一家不光是生产iPhone的公司。这样才能避免未来的收益达不到预期,避免随之而来的市场冲击。

关键字:统一通信协作苹果

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责任编辑:cres 作者:Ryan Faas |来源:企业网D1Net  2019-02-15 10:35:35 原创文章 企业网D1Net

苹果公司宣布本季度的盈利低于预期,这令人十分意外,这突出了苹果在其它领域的扩张需求。除了服务之外,苹果还必须继续向工作场所渗透。
 
苹果公司向投资者发出了声明,该声明修改了季度指导思想,引起了科技行业的大量关注,这种说法不过是一种轻描淡化。该声明(主要关注中国地区的iPhone销售)是导致收入比预期少数十亿美元的主要原因,很快成了新的一年中重大的技术和商业要闻之一。
 
过去几天的很多讨论都聚焦于这样一个事实:苹果不再依赖中国地区的销售来推动iPhone的持续增长——并且质疑全球对iPhone的需求是否已达到饱和点。人们热议的其中一个解决办法是呼吁苹果将自身重塑为服务公司而不是硬件制造商。(当然,人们抱怨苹果的硬件定价已经失控,这样的抱怨不绝于耳。)
 
尽管在过去的十几年,智能手机的采用使得苹果(或别的公司)不可能一直呈现势不可挡的增长趋势,但人们很难对这些争论提出异议。如果无法进入新的地域市场,希望继续保持销售额增长的苹果将产生依赖性,依赖客户升级设备或依赖那些退出Android阵营而加入iPhone阵营的用户。人们不再像以往那样频繁更换手机,并且渐渐不再像以往那样两年一换,而是使用更长的时间,苹果新的声明中引证了这样一个事实。
 
尽管苹果可能没有像过去十年那样的地域市场,但这并不意味着该公司没有潜在的新市场。
 
一段时间以来,企业市场一直是苹果公司的增长点,特别是在过去的几年里;IBM和SAP等公司已经证明,大规模部署苹果硬件不仅是可行的,而且也是有益的。
 
去年秋季将Mac @ IBM项目开源的IBM一直是率先采用苹果的企业产品和服务的公司,IBM还注意到,使用苹果的员工所需的支持和维护成本远远低于那些继续使用Windows PC的员工。IBM也是近年来与苹果合作过的几家企业合作伙伴之一,它与客户合作开发苹果设备的商业和企业应用程序。
 
企业市场是全球最大的技术市场之一,虽然苹果已经在这个领域建立了强大的根基,但它仍有很大的发展空间。只要获取更多的增长幅度就可以抵消“iPhone峰值”所带来的影响。对于像中国那么大的市场,它会带来同样的设备销售额或收入吗?这也许不太可能,但这也是一个更具可持续性的市场。
 
关于企业市场,人们必须考虑的一件事是,这不仅仅关系到iPhone。事实上,对苹果而言,新的iPad Pro和MacBook的竞争环境可能比iPhone更加成熟。这些产品增加了苹果公司的销售额,使苹果不再局限于iPhone。
 
苹果在消费PC和平板电脑市场所面临的难题之一就是高价高配。很多用户会选择低成本的,准系统级别的计算机、平板电脑或二合一设备。而企业通常不会这样做。大多数业务销售人员会注意到,价格较高,功率更高的PC是公司的标配,其一,因为这些PC的使用寿命更长;其二,因为性能,维护和维修费率方面的考量。一般来说,升级商用PC(尤其是笔记本电脑)并不比购买苹果的硬件便宜多少。与仅专注于前期成本的消费者相比,IT领域的买家更倾向于关注设备使用寿命期间的总拥有成本等问题。
 
对苹果来说,这是一个很好的机会。越来越多的概念验证表明,苹果设备在企业中表现优异,使企业的员工感到满意,并降低了总体拥有成本。由于苹果的高端设计和声誉,提供Mac或iPad也成了招人的激励因素。在如今的就业市场中,这是一个不容忽视的事实。
 
这里要指出的要点是,苹果公司必须在企业的产品或品牌意识中投入更多资金,必须将自己定义为一家不光是生产iPhone的公司。这样才能避免未来的收益达不到预期,避免随之而来的市场冲击。

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