首席信息官议程的十个预测
·预测1：到2026年，65%的首席信息官将协作治理、新的服务交付模型和业务成果导向，维持基于技术的赋权、敏捷性和弹性作为重要议程。
·预测2：到2023年，60%的首席信息官将主要衡量其通过广泛的企业和生态系统协作共同创造新业务模式和成果的能力作为重要议程。
·预测3：到2025年，75%的首席信息官和首席财务官将被迫加快或实施技术债务管理实践，因为未解决的技术债务导致项目延迟或失败。
·预测4：鉴于对混合工作和智能工作场所的需求日益增加，到2024年，60%的首席信息官将会重新构想用户支持，并创建基于卓越中心(COE)的团队，以指导对技术和流程的必要投资。
·预测5：到2026年，85%的数据实践阻碍其业务和运营战略的企业将授权首席信息官领导企业之前的数据治理、质量和合规性投资。
·预测6：到2024年，40%的首席信息官将难以有效地提升IT能力，以提供现代数字基础设施、提供生态系统技术治理和支持架构驱动的业务成果。
·预测7：在投资者要求将销售及管理用降至最低的压力的推动下，到2024年，40%的企业将至少将25%的IT支出转移到与特定业务产品/服务线一致的直接成本上。
·预测8：尽管存在成本等问题，但60%的首席信息官将接受生态系统范围内的多因素身份验证，因为其有效性是到2022年应对不断上升的网络安全威胁的基本最低要求。
·预测9：到2025年，60%的首席信息官将合作利用行业生态系统功能作为创新、数据共享、差异化和网络安全风险管理的重要来源。
·预测10：到2023年，企业将需要55%的全球2000强公司的首席信息官实施可持续IT，将环境、社会和治理实践融入从收购到处置的技术生命周期中。
IDC公司研究副总裁Serge Findling表示：“在未来五年内，首席信息官将致力于支持生态系统、共同创造新的业务模式和成果、赋予员工权力和建立弹性，帮助他们的企业实施IT执行计划(IEP)。”
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