美国银行扩展AI的实战经验

责任编辑:cres

作者:Matt

2025-04-16 13:57:14

来源:企业网D1Net

原创

美国银行通过七年布局构建AI生态体系,其员工版虚拟助理覆盖超90%员工,使IT服务呼叫量锐减50%。

美国银行在AI发展方面取得了重要里程碑:该公司周二宣布,其213000名员工中有超过90%现在使用Erica for Employees虚拟助理。

这款AI工具于2020年推出,旨在简化IT管理流程,当时疫情促使工作重心转向远程办公。该公司宣布称,自推出以来,Erica for Employees已将IT服务呼叫量减少了50%以上。

随着企业对新兴技术进行投资,存在风险,当然如果一切顺利的话,也会有回报。从试点到广泛采用的进程并不是自动的,也不是必然的。开发和实施成本必须与价值相匹配。

美国银行消费者、商业和财富管理技术部门负责人哈里·戈帕尔克里希南(Hari Gopalkrishnan)表示,美国银行的技术审查过程以实际考虑为基础。

“我们从客户需求开始看起,”戈帕尔克里希南说,“如果你一开始就问‘我该如何将这项酷炫的技术推向市场?’那你将花费大量资金,而且最终会失败,它必须与客户需求相匹配。”

美国银行的虚拟助理计划始于2018年,当时该公司推出了首款应用内虚拟助理Erica。自首次部署以来,这款聊天机器人已记录了25亿次客户交互,现在拥有2000万活跃用户,该公司表示。

投入以节省开支

可衡量的效率提升和用户体验改善并非没有成本。美国银行每年在技术上的投入约为130亿美元,而今年,该公司将近四分之一的预算用于新技术项目。

部分支出用于支持定期安排的创新会议,以研讨潜在用例。

“团队成员齐聚一堂,回顾我们从市场上听到的内容、技术领域的酷炫事物,以及我们如何在48小时内想出一堆想法,”戈帕尔克里希南说,“其中一些想法会立即获得资助,而另一些则需要更长时间。”

该行的虚拟助理组合(包括Erica、Erica for Employees以及为其美林银行和美国银行私人银行部门定制的两款工具)是从对刻意创新的重视中衍生出来的。

“多年来,我们在许多领域都使用了传统的预测AI来为客户和内部人员创造价值。”戈帕尔克里希南说。

随着GenAI能力成为焦点,该行已经建立了评估技术安全性、有效性和潜在价值的流程。

“我们有16个不同的参数,用于确定某项功能在负责任的部署方面是否可行,这一点没有改变,”戈帕尔克里希南说。该公司还成立了一个AI监督委员会,以管理安全性和治理工作。

从工程角度来看,技术的发展源于大型语言模型的规模和功能范围。

在ChatGPT之前,模型都是从头开始构建的,以特定功能为目标。GenAI模型是多任务模型,能够跨功能进行总结,并能进行多语言代码生成。

“现在的新星是内容驱动型的,”戈帕尔克里希南说,“现在,你可以进入生成内容的有趣领域,这既令人兴奋,又在某种程度上令人畏惧,因为现在你必须担心产生虚假信息。”

跟踪价值

尽管GenAI具有广泛的潜力,但许多企业仍在努力使他们对这项技术的投资获得回报。随着准确性问题、安全隐患和治理复杂性阻碍采用,概念验证过程可能会导致试点项目失败。

“你可以启动一些听起来很酷但实际上对业务价值很低的东西,”戈帕尔克里希南说,“一个酷炫的演示可能会让你花费大量资金,这不是一个好的结果。”

戈帕尔克里希南回想起ChatGPT之前的一项技术创新,该技术也曾承诺彻底改变业务流程。

“几年前,元宇宙概念风靡一时,”他说,“我们研究了增强现实,举办了创新会议,团队提出了各种酷炫的想法,但是,我们很快就意识到,没有客户要求我们这么做。”

结合自然语言处理的预测AI和后来的GenAI,其发展历程则更有前景。

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