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中国石化信息化管理部副主任李剑峰:企业数字化转型策略及步骤建议

责任编辑:cres 作者:cres |来源:企业网D1Net  2020-11-09 09:45:12 原创文章 企业网D1Net

近日,由主流企业级IT媒体企业网D1Net、CIO智力共享平台信众智联合主办的2020 CIOC全国CIO大会于云南•香格里拉市圆满收官。大会汇集国药集团、国家信息中心、戴尔科技集团、浪潮信息、微软、中国石化、京东智联云、新凤鸣集团、雪松控股集团、Commvault、美云智数、销售易、蒙牛集团、万华化学、易路人力资源科技、乐宜嘉、石墨文档、罗牛山集团、永高集团、平安保险集团、北大方正等众多全国各大行业大中型企业信息主管、企业信息化一线厂商和服务提供商,以“后疫情时代的数字化转型”为主题,分享交流CIO在工作中的经验和困惑,探讨新基建,云计算,大数据,AI,信息安全,远程协作,开源、工业互联网,智能制造,产业升级, RPA,区块链,私域流量运营,职业发展方向等相关话题。
 
中国石化信息化管理部副主任 李剑峰
 
中国石化信息化管理部副主任李剑峰在其《油气工业数字化转型的挑战与机遇》的主题演讲中,分享了新冠疫情给油气行业带来的冲击,新冠疫情背景下数字化转型面临的新情况和机遇以及企业数字化转型策略。
 
新冠疫情给油气行业带来的冲击
 
新冠疫情如乌云笼罩了世界,对各行各业都造成了巨大的冲击,尤其是工业企业。各国政府普遍采取隔离和封闭的举措,通过隔离阻断传染途径。封城、封路造成的直接影响是飞机停飞、客车停运、私家车和大货车滞留在停车场。同时,商务旅行和个人出行的减少造成油气消费直接下降,多家机构预测油气低迷状况仍将持续很长时间,中国石化信息化管理部副主任李剑峰指出,研究机构预测原油消费的低迷状态可能持续到2021年第四季度。其中影响最大的是美国和欧洲的石油消费,其次是拉美国家。在经济全球化的背景下不可能有哪个国家能够独善其身,天然气消费同样大幅度减少,最突出的是工业用天然气。
 
国际石油巨头对油价下跌反应迅速,纷纷推出应对举措,缩减支出。世界排名第一的公司降幅最大,削减30%,壳牌等削减20%,除去削减投资外,各石油公司纷纷推出压缩成本的举措。
 
中国石化信息化管理部副主任李剑峰表示,以中国石油工业三桶油为代表的企业纷纷推出应对举措,中石油董事长主持召开院士专家座谈会提出集团公司走到发展的紧要关头,中石化董事长主持召开董事会指出公司生产经营面临前所未有的困难和挑战,要优化投资减少费用支出,在降本增效上下足功夫,中海油董事长也指出,要做好长期应对低油价挑战的充分准备,开源节流,苦练内功。据悉三桶油都大幅度压缩年度非生产性投资,缩减幅度达30%左右。
 
新冠疫情背景下数字化转型面临的新情况和机遇
 
李剑峰认为,对于数字化转型来说,最显著的利好是人们对信息技术热情的空前高涨。由于封城和隔离措施的落实,人们突然发现原来不离开家门也可以学习、开会、招标洽谈,这些早已存在的网络应用,在新冠疫情这个特殊时期得到彰显。从国家元首之间的峰会、上市公司的跨国路演、展销会、洽谈会等都可以轻松、高效、低成本地在网上实现。从小学生到企业高层到国家元首,大家对信息化、数字化的认知程度达到了空前的高度。
 
数字技术在控制成本方面,能够发挥巨大作用。以石油为代表的能源被认为是全球气候变暖和大气污染的主要责任者,油气工业本身生产能源,同时自身也是能源消费大户。数字技术在减少能源消费中能够发挥巨大作用,中石化建成投用的能源管理系统、热电水务系统等通过更合理地使用能源极大提高了能源的使用效率。
 
在谈到油气企业发展的大背景下的各种压力的同时,李剑峰指出,数字技术的发展带来的推动力。国家应对疫情提出的新基建举措,是数字技术发展的直接利好。国家发布了新基建的七大领域,直接关乎数字技术的占了四个:人工智能、工业互联网、大数据中心和5G,这无疑给这些领域快速发展提供了强大动力。新基建政策与中国制造2025提出的十大领域一脉相承,相互呼应。中国制造2025中特别强调,新一代信息通信技术产业的发展,其中包括新一代人工智能的发展、工业互联网建设等内容。国家工业和信息化部前期已经推出一系列扶持新政策,中石化在智能制造领域、工业互联网发展方面借助了国家政策支持,同时关注消费端,这是所有企业生存发展的根本。尽管中国的各行各业都在快速恢复当中,是世界经济中最有活力的区域,但经济本身已经全球一体化,企业供应链和世界联系在一起。有些企业的原料来自国外,有些企业的产品要销往国外,而国外很多国家生产恢复情况还有很多不确定因素,这会对我国经济会产生巨大影响。
 
企业数字化转型策略
 
李剑峰表示,企业要把疫情的影响当作加速推进数字化转型的一个契机,着力寻找众多因素中的利好因素。在进行数字化转型时,首先需要进行准确地定义,然后让决策层统一思想。李剑峰给出了自己对数字化转型的定义,即以价值创新为目的,用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。同时分享了数字化转型可以分成的四个阶段:
 
第一个阶段:赋能。即通过数字技术对生产装置、产品或者员工赋能,降低劳动强度,提高效率,提升产品功能、性能等。赋能的特征规模小、风险低、见效快。
 
第二个阶段:优化。针对一个或多个业务流程利用建模技术来做,优化通常具有现代特征。
 
第三个阶段:转型。这是数字化转型的原始形态,把原来转不动的传统业务,经过数字化技术的赋能和润滑,实现轻松转身。
 
第四个阶段:再造。再造是传统企业脱胎换骨、转化为数字化企业的关键一步。一般有两种类型的再造,一是企业内部与数字化生产力相适应的生产关系的再造;二是打破企业边界,以并购、融合、创新等跨界方式实现企业的商业模式再造。
 
数字化转型是一种探索,无论是所采用的数字化技术还是所变革的业务模式都没有成熟可靠的案例。李剑峰指出,要规避转型的风险,实现转型价值最大化就要遵循试点先行,步步为赢,循序渐进的转型落地策略。可分为五步骤进行:
 
一:规划先行。根据企业现状进行长远的数字化转型发展规划。
 
二:选择试点。选择条件比较成熟,人才基数等各种关键要素比较齐备,见效快的领域作为先行试点,快速见效,收获经验、树立信心。
 
三:试点效果评价。随时评价试点工作成效,不要高估短期效益,更不要低估长期价值。
 
四:扶持放大。扩大范围选择相近的成果。
 
五:运行优化。持续调整在运行过程中新技术快速发展的步伐。

关键字:CIO 数字化转型

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