以下是现场速记。
中国企业数字化联盟理事长 雷万云（原国药集团 信息中心 主任）
雷万云：趁着这个热潮，我首先抛砖引玉。经过这20多年的信息化的建设，尤其近几年的数字化的转型，由于时间关系，我谈一下我自己的一些系统思维，大的一些概要。有些细节在我的书还有白皮书里头也有。详细的等一下有很多各路精英给咱们有一些技术方案还有一些业务的各个企业有分享，我是概要的给大家讲一下。
尤其是刚才我们都谈到去年的疫情，包括现在这个新技术的变革，这个驱动我们如何来构建我们医药大健康行业的数字化的能力?这几年我有一些新研究，给大家分享一下，不一定正确。
有三个方面：
第一方面，后疫情时期数字化转型的挑战与机遇。
第二方面，企业数字化转型的内涵及云策略。对企业CIO、CEO意味着什么?我们必须要基于云的策略去考虑。离开云谈数字化是不科学的。
第三方面，医药健康行业数字化转型实践之道。在这过程中我辅导过的国药还有企业的案例。
疫情大家都亲身经历过，尤其医药大健康行业的，这个不赘述了。在疫情过程中感觉到我们的办公、我们的新技术在这个过程中的威力，在线办公、远程办公、远程协调、智能制造、无接触生产，一些无平台，没交易，所以我们都是通过大的京东平台每天的生活。
我这十多年就强调平台的重要性，所以这个大家亲身经历。由此我们可以看到疫情加速了这种进程，加速了人们的意识。尤其是在国家的方面、行业的方面，我们得出结论：
一个是数字化、智能化的改造刻不容缓，没有这个，疫情我们是过不去的。
第二个，国企。尤其我们讲中央企业，我们数字化联盟围绕中央企业，像国药都承担国家的抗震救灾疫情的排头兵，包括国药、哈药、上药，你的供应链平台怎么样?能不能全产业链无接触的去完成?所以这些东西怎么去做?
再一个是生态。不是一家企业，它是全行业的生态。
再一个，我们知道两会，最近由习主席到各个委员都在提我们的数字中国以及医药大健康。今年是建党100年，2035年远景目标开局，数字化转型爆发是极为重要的一年，不管企业、行业还是ICT解决方案来讲，都是要如何共同来打造我们这样的一个行业的生态链，打造我们对客户的洞察力、组织的创新力、技术的架构能力。我们刚才讨论架构能力不是你一个ERP小程序能做到的，生态的能力怎么去规模化的创新成为未来企业，这是摆在我们企业的共同目标。
当然在疫情过程中，我不做展开。说明我们的新基建新的基础建设现在还是差距很大，我们要通过一个扫码，但是这个扫码各自为政，没有形成一网通办，没有闭环，包括多网—5G、物联网没有形成一往通办、多网融合、网网通办，一网统办的能力。
第二，我们的供应链，我们的产业链还是很脆弱的，尤其是医药供应链还有很多医药抗疫药品缺少，我们生产不出来。很多医药企业很难转型，没有柔性化的车间，这个大家也都意识到了。
第三，反应我们医药企业的数字化转型任重道远。尤其像我们国药、上药等大的头部企业，我们是不是形成了由集团内部资源整合到行业平台能力?我认为未必。这需要我们怎么由顶层设计架构设计到运营，由数据层面，由整合、分享、利用、安全、管控等各个因素形成我们的一网通办。所以我们要认识这种大格局，而不是光看到你的一亩三分地。
我们讲新基建，简要回顾所有的新基建也是国家这两年疫情前后去年启动区别于串通基建，主要由通信设施建设、新技术设施的建设、基础算力的建设，这个是由国家到技术到城市到行业到企业全参与的一个过程中，就是为了落实习主席的新发展理念，就是十四五规划都把方方面面进行落实。我们企业也要以新基建，哪些是国家建，哪些是企业建，我们怎么跟国家、地方、行业的这些平台去融通?这个是非常、非常重要的，我这个不做展开，这是去年我们帮着给国家几个部委做的规划的概念。
在这个新基建里头，我去年有一本书《云+AI+5G是数字化转型的重要驱动力》。新基建的重要代表是你要去把传统的通过5G还有F5G，不同的宽带延伸到万物互联，由智慧城市到工厂到企业方方面面的IOT，而不是你传统的ERP而已。
第二，云作为平台整合，在这个云上长出来的AI，如何这两三个融合形成的聚合能力来驱动我们千行百业去赋能，然后裂变形成释放我们数字经济的红利。
再回到我们医药行业，我们知道医药行业这几年，仿制药医治性评价和医保，对我们医药制造企业压力是很大的。所以医药企业把生物制药、生物医药的创新，包括疫苗等等都作为重要的研发，所以创新的价值怎么去逐步推?让药监局去认可，包括疫苗也是不断的研发。包括医保谈判怎么规模化?能保证品质?这个也是一个很难的事情。所以你没有数字化，没有车间制造的大数据的分析稳定性，创新药的背后都是要靠支持的。当然市场扩大、生物制药人才包括数字化转型人才，你要懂业务又要懂技术等等。
虽然我们现在通过多少年，大家都知道数字化转型是非常重要的，但是我认为尤其我们行业的企业，我们通过新技术对我们行业重大的平台的建设，彻底改变我们行业的这样的有影响的世界，根本上改变我们的还没出现，还是任重道远，我们还是在迷茫中，还是各自为政，还是处于不断的实验过程中。
第二，我们讲怎么去做?简要的回忆一下，我在这几本书包括白皮书里讲到的数字化转型对我个人的经历，数字化转型的内涵是我们要通过私有云尤其大的集团以及企业上云的层面出发，而不是简单的一个小程序，当然这个小的是可以，但是真正的数字化转型它是一个全生态，企业内部、外部的一种，它本质就是我们通过这些工具，工具里头包含算法、数据能切入到我们的方方面面的业务、管理、现场，是我们企业对内、对外全过程，可度量、可追溯流程打通应用、数据的过程中，然后形成我们自身的竞争力。当然这个要有工具，要有很多工程隐性平台。
重要的包括三个部分：
首先是内部资源。我们上了很多ERP、人力资源等系统，我们把企业一个大企业、一个集团企业上千个子公司，怎么把内部的系统能集成起来?由数据、流程、应用集成不同的集成。通过集成来形成你的数字化的能力，去提高效率降低产品使你的产品快速进入市场。
横向跟客户集成形成你的新的商业模式和对客户服务的。通过你的私有云、公有云、生态到对外云平台上形成生态能力，端到端的集成，分装成不同的服务，形成很多创新模式，这个就可以达到我们的一网协同的能力。
所以对大多数龙头企业来讲，集成了以后，给混合云形成你自身对外的协同的一个行业平台，对小的企业来讲，你把你内部的生产制造的组件化做好，通过混合云的方式形成你自身跟大平台，像国药物流，很多外企、很多销售企业通过国药物流配送，疫情企业通过国药物流配送，你怎么跟国药物流集成?把你的关键能力去保持在这个平台上，所以这个都是很重要的。
所以在这个过程中，我们的数字化转型过程中有数字化的一个洞察力、协同力、敏捷力三个维度进行测度，洞察力是对行业、内部、市场不同的管理业务方方面面，我通过这些数据能够很快的去反应到我的问题、我的差距，然后能快速的进行行动。敏捷力内部进行协同或者供应链的协同，要形成协同力。实质就是我的数字化能力就等于算力+数据+算法，我有的云平台提供的算力，我通过不同的数据，我的一些不同系统的算法，经过我在云平台上的垂直集成、水平集成、端到端集成形成这三种不同的能力，我这三种不同的能力就可以应对我内部、外部或者客户的反应。
我们讲创新、数字化、组织力成为医药行业转型关键所在。要创新没有数字化的平台，你的三个能力的创新，创新也是基于数字化。你的组织力通过流程集成起来形成组织力，在这个过程中怎么形成组织力?我这里讲了一个案例。
数字化转型能力的构建，能力建立在组织上，组织建立在流程上，流程建立在我们的云端上。这个就是我们由传统管理制度的流程化，原来没有数字化，现在把大的企业管理的东西进行由管理制度化、制度流程化、流程信息化的东西提升我的组织能力，这个都是有很好的平台。
具体的我们平台怎么去把我们内部资源进行集成，就是三大集成。假如对对外我们通过公有云，但是对内部我们举了一个类似的流程引擎的平台进行流程化、服务化、集成化然后把我们的三大能力去重新构建，这样的一个概念。这个不做展开。
我们怎么把我们的能力对外?客户、消费者、合作伙伴、供应商。对内怎么把内部资源整合起来并快速的去面对我们的方方面面。这个也不做展开。
我讲这个过程中，我们举个例子，就是要达到刚才那个境界，就是我们的白皮书讲的混合云的概念。企业内部的一个企业云，假如类似着九彩云，把所有ERP方方面面的流程集成起来，外部类似浪潮或者华为的行业云或者公有云，我们怎么去把很多新技术也能引入我们企业，然后进行多云的管理、资源的整合、跨云的协同、业务的创新、业务的连续、多云的安全等等，刚才说的这些东西都可以通过数字化转型，我认为混合云是未来数字化转型的最佳的实践方案，你仅仅靠私有云达不到你生态的能力，这个在白皮书里都有讲。
所以必须往这一步发展，而不能光靠自身IT能力或者传统IT厂商的能力，必须要跟新的、大的ICT领头企业的公有云去融合，利用他们云原生的能力、AI的能力还有IOT的能力来帮我们去延伸到我们数字化的方方面面，这个是非常重要的。
刚才讲了一些策略、方法。现在我们讲几个案例，我们首先在医疗方面，在医药研发，尤其生物制药或疫苗的研发，我们如何把AI在云上找一个AI平台然后进行数据、流程分析服务工具，帮助我们疫苗还有化学制药、生物制药由原来四五年缩短到三年，缩短三分之一或者一半，现在我们都在探索，还是非常有可能的，这个不做展开。这一块有很多实践的案例，这个也是一个实践的案例。
第二，医药制造。我把我们传统做的一些ERP工业控制还有一些MES还有ERP我们内部进行垂直集成，进行PAT的分析，保证我们药品追溯、药品质量。尤其很多大的制造厂商现在部署了20年，部署了很多东西，我们不是一夜之间把它废了，怎么把它集成起来?再通过混合云去通过一些AI把我们的数据进行处理，进行我们车间管理，进行我们由能源、环境到药品质量的管理，完全都是可以的。
当然我们讲5G是代表着链接，延伸到方方面面。在云的平台上，当然5G也是云网融合的过程中，跟各个方面的联合。通过云底座长出来的AI帮你把数据集成以后进行不同的分布式的处理，把AI延伸到我们的车间，延伸到我们的仓库，延伸到我们的个人，方方面面去形成一个混合云的概念。
这个就是我们讲在国药下面的一个企业，我们国药如何把我们的主数据的平台跟我们的不同的子系统去打通，然后通过流程集成把我们内部不同系统集成起来，通过私有云、公有云甚至行业云进行很好的集成。
这个是赛飞，下午赛飞有一个演讲。我们当时就提出来如何打造一个国家药网?通过把全国国药几百家物流仓库整合在一个平台上，把经销商、分销商等整体进行运营管理，通过一个平台进行服务，这个平台有4000亿货值在上面跑，这个是所谓中国医药基于云的供应链服务平台。赛飞安全可及、高效。
我一直强调我们的追溯，在供应链平台上跟我们给医院做的SPD平台上两个对接，我们通过一个统一的门户就形成我们的质量管理、追溯的协同可以给监管部门，给生产企业、供应商形成一个全部的追溯。
在我们不断的数字化转型过程中，我们就可以形成行业数据平台，这个平台可能是很多数据是在我们不同的企业，在药监局，但是我们可以有能力通过混合云把这些东西打通，我们在用的时候可以把它去处理，然后形成我们可需要的数据要素、数据流通，由统一的编码，原来在国药我们有一百多万的主数据编码，把编码嵌入到业务系统集成，对供应链的协同，药品的追溯，我们进行大数据的分析、AI的分析，分装成不同对个人、对社会的监管，所以这个就是我们终级不断需要建设形成一个智慧的、新的生态来使用。
我们现在要做数字化转型，必须是云+AI+5G驱动的战略，不是传统的IT。比如新IT把传统IT要改造来形成。然后以客户为中心，以用户为企业，而不是自己去想。然后四部曲方法，怎么做好十四五规划、数据标准，项目协同，服务化、场景化最终要打造混合云的方案，所以很多感觉到难，但是必须要往这个方向去演进。
这是前几年写的工业四部曲，去年写的云+AI+5G，大家感兴趣下来可以再去看，给大家大的思维。怎么由传统IT往生态去演进，这个是任重道远，也给大家做一个借鉴，谢谢大家!
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