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双网融合,五链协同,数智赋能化纤高质量发展

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2021-10-22 12:29:00 原创文章 企业网D1Net

10月22日,由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智CIO智力输出及社交平台共同主办的2021全国工业互联网CIO大会暨《2021工业互联网白皮书》发布会在浙江 • 嘉兴举办。本次大会以“工业互联网落地实践”为主题,汇集约200家制造业CIO和IT主管,以及多家一线工业互联网领域的解决方案提供商,共同探讨工业互联网在企业应用实践中的突出问题,寻求破解之道。《2021工业互联网白皮书》同期在会上重磅发布,为我国工业互联网的发展再添助力,为广大制造业企业的数字化创新实践提供参考依据。
 
以下是现场速记。



新凤鸣集团 CIO 王会成
 
王会成:非常感谢范总,感谢在座的兄弟,在座的企业家,在座的朋友们来到美丽的嘉兴,我是作为新同乡人,感谢大家到嘉兴来,到我新的故乡来。下面我把我们近三年或者近四年信息化工作的情况向大会、向各位专家做一个报告,我们作为一个民营化纤龙头企业怎么做信息化工作。
 
我们今天来交流工业互联网,我去了很多地方,也去了很多企业交流学习,作为一个CIO到底怎么干?怎么干的好,怎么干的让大家信服,我就把我们怎么做的或者我在近四年当中是怎么做这样一个工业互联网平台给大家做一个分享,请大家批评指正。
 
第一,一个企业的发展或者工业互联网发展都要分析它的环境,我们新凤鸣集团处于神仙打架的同行当中,恒力世界五百强,我们是在向世界五百强发展的过程当中,大是大化纤领域,我们处于大花钱板块。所以总体来讲,我们在企业里面、行业里面有三个变化:一是在中国整个行业发展过程当中,大的纺织行业是与民生息息相关的行业,随着国民经济的发展,人民生活水平的提高,它越来越重要,这是第一个趋势,就是新的消费,促进化纤行业或者纺织行业、炼油行业进一步向广度、深度高质量发展。二是在行业企业里面来讲,恒力也发生了一个趋势性的变化,就是什么呢?就是纷纷延伸拓展产业链。我们在化纤要向纺织发展,向上要追赶恒力,我们要从大化纤向大化工、大炼油方向发展,这是第二个变化。三是整个行业,作为一个企业家来讲我们面临行业和企业不同,但是有一个根本的变化,随着中国经济更快融入世界体系,或者“一带一路”扩张以后,我为什么说扩张呢?因为外国人就是这么看我们的。每一个企业都面临一个有单点竞争向链式竞争、区域竞争和国家竞争的态势,这是大家千万要记住的。
 
中国的纺织行业,尤其是在疫情期间能够持续创效,持续服务于疫情发展的一个最重要的行业,比如我们的口罩,就是来源于整个化纤行业里面其中很小的一部分。中国是一个纺织大国,化纤强国,我们就是要立足行业发展,把我们的责任承担起来,把我们中国大陆80%,嘉兴划一个圈,两个小时距离的六大企业就占了我们全球的65%,恒力是我们的老大哥,是我们学习的榜样。
 
我们做工业互联网,目标是什么?要赋能企业高质量发展。如果你这个企业在未来一定时间之内,还不会有很快速的扩张,没有品质、效能明显提高和诉求的话,我觉得你就不用做了。为什么呢?因为你处于安逸的状态,左手、右手数一数,眼睛望一望。但是要想把它做成恒力这样的,他都开始做数字孪生了,这就是行业企业和处在竞争环境的不一样。
 
那对我们新凤鸣来讲,刚才讲的三大变化,尤其是我们新凤鸣在行业里面有三个特点,我们是立足于化纤行业去发展,所以在化纤行业里面我们是PTI最大的,现在我们有500万吨,到2024年会到1000万吨,1000万吨的时候恒力还会比我们大,但是我们化纤也会到1000万吨,恒力应该不会,所以化纤行业里面PTI最大的企业,PTI企业里面我们化纤最大的企业。两大小的行业里面,我们是工业互联网情怀最大的企业,所以我们从2017年开始就是在网络化、自动化基础之上建了工业互联网平台,从工业互联网平台建设+5G双网融合,现在形成浙江省化纤未来工厂,2017年是270万吨,现在通过平台的驱动和赋能,我们现在是1100万吨,2024年会到2000万吨综合产能。我们做这样一个工业互联网平台,就是要用平台的先进性保证我们发展的先进性,保证我们管理的先进性,提高我们整体的竞争能力。所以我们提出的目标就是要用一个平台、一个团队、一个标准来支撑我们跨区域、跨省、跨市、跨海,实际就是跨区域、跨领域的高速发展。我们通过四年的时间,实现了我们的计划,我们产能从270万吨到1000万吨,下一步通过平台赋能实现我们的3000万吨计划。
 
第二,CIO怎么看待或者经常遇到的问题,我讲一点意见和想法,或者说我自己推进工作的感悟。
 
1.我们一定要把信息化或者工业互联网、智能制造战略作为企业核心的一个驱动力,你要做CIO,你要把它做好,第一个工作一定是把它变成战略。第二个在战略的同时,你要想把它做好,做CIO不容易,不容易从哪儿开始?就从战略制定和引领开始。但是战略制定好了以后,你要想落实好,就要靠能力和水平,重点关注点就是把我们信息化战略或者工业互联网战略、企业发展战略、经营战略进行有效的融合。你要能够形成我们新凤鸣这样的六战略融合驱动,而不是说信息化跑的快,谁跑得慢或者你不能支持它的创新战略,或者你对人才战略也不能支持。所以我们新凤鸣工业互联网平台叫全要素一体化平台,就是你要界定你想做的事或者你想要发展的方向,我们都会给你制定好。
 
2.我们要把工程化进行推进。我们现在的时代不一样了,云计算、大数据、5G催生的是新的产业变化,同时也催生了我们整个信息化战略驱动的变化。比如03年,因为我是从中石化来的,03年的时候中石化也是先搞SIB系统,先搞四家企业,再搞二期推广,搞了十年,再搞大集中。所以我们一定要在新的起点上要全要素、一体化进行设计,把它工程化、系统化设计,要以工程化引领。在新凤鸣我是2017年7月25号到新凤鸣集团,花了一个月时间,我是学会计学的,工厂没有待过,我把所有的工厂翻番一遍,然后我们董事长找我,你怎么想推动信息化?我说要上就一起上。他说行业里面说你上的话很危险,我说那是2003年,现在是2017年,15年过去了。我可能压力很大,我睡办公室,不回家,但是您要顶住压力,要相信我,所以我们就花了一年时间,应该说话14个月的时间把平台做完。
 
3.我们CIO经常所说的企业领导不重视,不给你人,那我们第三个重要的工作是什么呢?就是一定要把人抓住,抓住两个层面的人,第一是信息化领导小组,第二是关键用户的团队或者核心团队。我们当时为了把这个工作做好,建立了两支队伍,同时我们要重点是怎么把队伍做好,我也给大家出个主意,这也是中石化的实践经历。一是要把业务部门的人当成我们自己项目团队有效的成员组织;二是要通过信息化把我们业务部门的人向技术、系统和数字化方向进行引领,使它变成业务+技术+管理三轮驱动的服务人才;三是把这些人才进行持续的轮动,现在在我这个信息化或者部门流动的人大概有100多人,以前我们是两大基地,后来变成三大基地,现在变成四大基地,我的领导经常说王总你非常牛,我说为什么呢?他说各个基地都有你的人。我们两化融合,两化融合的驱动首先从业务+技术部门,人员的融合。把我们培养的人,把业务部门输送到我们信息技术部培养的人再返回到业务岗位上去,他就会来支持你,同时他知道你的系统架构、业务逻辑是什么,就更容易驱动。把信息化项目培养的人变成企业核心的骨干和领导,就形成我们信息化有效的驱动力。我们当时提出要把信息化的人跟培养公司重要岗位干部选拔、培养、任用相结合。
 
4.当今的时代不一样了,大家可以看到这样一张图我们14个月把它全部干完。我们从底层的PaaS平台,一直到生产运营层面、经营管理层面、手机端应用,一体化打通应用链、数据链、决策链,不能说你这个地方不通,那个地方不通。我们是5G+两张网,这是我们的私有云平台。左面这一部分面向生产运营端的全部是在私有云上,我们现在有500T数据空间,右面部分像我们网络学院、合同管理等都是立足行业,立足公有云进行部署,这在华为的云上。你作为一个行业龙头企业,或者想把信息化工程干好的企业,你的站位要高,你不能说你做的平台就给自己用。那我们是怎么做的?整个平台都要保证5-10年内的技术不落后、理念不落后,同时我们要立足行业来进行建设。从行业视角、平台化角度、应用化服务来构建我们一体化平台,这就是我们整体的一个平台。
 
5.刚才介绍了怎么把一体化平台打通,我们花了一个月时间构建了一张业务程序图。实际就是解决四个问题,一是平台架构怎么布,二是平台系统边界,比如MaaS系统,包括我们的APP怎么进行有效的界定,三是结合我们部门和岗位职责,把每个系统的功能定位搞清楚,比如MaaS系统很多人做着把它做成SAP系统,把SAP系统所有的MaaS系统也往里面放,可以吗?可以是可以的,但是作为一个平台化构建就不能这么搞。四是就是围绕我们前面三个,把我们系统之间的数据集成关系给它搞清楚。大家看前面那么多系统,现在逐渐进行聚焦,聚焦到端到端的业务流程,后面也会介绍,操作者进来就没有系统的概念,都是平台化、服务化的概念。
 
6.整个信息化系统的建设你要考虑未来企业的发展、组织架构变化和信息系统驱动或者信息化、数字化驱动下它的业务部门的转型发展。我们当时就建了一个过渡方案和未来发展方案。就跟领导讲,你这个信息系统未来会发生变化,部门职责也要发生变化,我们当时把我们的储运部、销售部,就是绿颜色的未来要新增,黄颜色的就要调整。另外一点就是趋势进行转型,比如销售中心要把它变成销售公司,采购中心要变成采购的公司,我们信息技术部把它变成信息技术公司,就是我们要推进它面向商业互联网去转型发展。这里我想强调一点是什么呢?我们做CIO或者做技术的人,一定要注重公司对信息化的投入。那你的时效是什么呢?一定要带来发展的变化,而不是简单的管控,搞精细,最主要的是有战略支撑和引领作用,这也是中石化ERP指导委员会提出来的,信息技术部门作为一个技术理念都能够达到前沿进行研究,那你就能够支撑和引领业务发展,所以我们也是这样定位的。二是要把信息技术部门作为一个有效的赋能部门和服务部门,就是你怎么让他听你的,给他智慧的方向他认为确实是这样一个趋势,所以我们就把这样一个工作进行了一个细化。
 
第三,双网融合的五链系统
 
1.敏捷制造链。我们新凤鸣集团目前有14个环节,就是化纤行业,所谓化纤行业得到不太了解。无论是搞信息化还是工业互联网首先要解决自动化生产,智能化生产的问题,就是提高生产效率,保证我们的工艺品质。通过5G技术和工业互联网平台应用,把设备互联、人机互联,同时通过建立样板性模型,从销售市场到销售执行,生产改批的联动性处理。大家看这里有没有MaaS系统、ERP系统、APP的概念?它就没有了,全是基于流程驱动的。形成一个基于知识库实时的产品分布表,改完以后,产品是多少,预期生产多少,它的价格是多少,预期毛利是多少,这就知道我们自动化环节更加敏捷和柔性。
 
另外我们就是把人员,目前是“双控”的情况下,我们能耗在行业里面低于行业25%,我们从MaaS系统自动平衡,ERP系统自动核算,到绿色化的生产。另外就是我们基于企业端市场的需求,就是上下游企业的需求到研发平台,形成一个基于工业互联网平台的规模化生产,我们从市场需求开始,工艺仿真、梯度研发,这个目前我们也申请了一个专利。就是从客户经理了解需求,他会形成销售改批通知单,经过分层分解以后,形成我们车间的执行单按照我们子公司经理、车间主任、班组长来分批次下达形成我们的生产执行,温度压力多少,谁去改,到哪儿改,谁去复核,什么时间改完的,我们就把它变成一个知识库,是现在线工艺校验。
 
2.精细管理链。让管理更加精细,我们在系统有三个变化,一是启动一个统一的工作流平台。二是素材,一定要解决报表编制效率,核算效率,它才会支持你,你让它的体验度越来越高,我们把素材进一步提高。三是我们做到葛愚分线分品种核算,实时进行分析。在哪个工厂里进行生产,每一条线生产多少,相关库存情况怎么样,预警情况怎么样,我们在系统里面会有一些罚值,超过一定的罚值会启动不同的经营策略,跟不同层级的领导发短信、发报告。
 
我们在精细管理里面把我们整个平台,就是面向上下游企业进行打通,实现在线融资,另外就是构建企业的运行图,我们分类分级构筑我们的运行图,我们分高层、子公司部门级,然后我们基地级、车间主任级,就是分四层构建运行图。另外构建工业APP,不用到系统里面也不用到平台里面,拿个手机或者通过短信、报告,我们很多经营分析都是系统自动出一个10页、24页报告,给领导,领导看看就好。这是我们APP的界面,每一级进行授权。
 
3.协同服务链。我们为了把整个管理效率更加提高,我们构建了一个协同服务链,就是把工业互联网改造做完以后,我们基于电子商务平台和在线电子合同管理,也包括物流管理,就围绕供应链、服务链全面打通。前面讲到融资,融资完以后就是为上下游提供一个共同的交易平台,全生命周期合同管理把我们的采购、销售、人力资源全部管起来,同时向下面延伸到我们的物流环节。这是我们的物流平台,这是我们合同管理的系统。给大家业介绍一下,我们在2024年之前或者近十年时间之内,我们会进入一个更加快速发展期,比如2025年之前会再投入四到五百亿去扩展我们的产能,来提升我们向上游的竞争,我们也建立了一个“五疆E建”项目管理系统。从立项开始,每个环节怎么样,怎么去监督,保证我们未来四百亿投资进入项目管理系统,把每一分钱用好,每个时间节点进度把握好。这是我们的物流平台,我们叫“丝路易达”,24个运营商,400多台车辆,每天运行量在2万吨。
 
4.我们在前面做好前面三个链的情况下,我们重点做好全域价值链的分析。我们会立足于新凤鸣集团现有的产业,对它全域价值链进行有效分析,比如PDI调度对比。我们对数据进行分析,是从煤开始,从聚酯,从石脑油开始,这是中间产品,下面还有纺织,上游油料变化和下游库存变化对我们影响都非常,不像恒力整个供应链竞争力非常强,所以我们专门做了这样一个分析。
 
5.共享发展链。基于工业互联网的标识解析体系,做我们产品的注册、溯源和保护。把我们现有公司和区域发展得名品全部纳入标识解析进行保护。
 
我们新凤鸣集团通过四年的信息化建设,也孵化成立了我们自己的信息技术公司 ,当然也不是来做业务,也不是跟我们同行来竞争。你的信息化可以赋能自己的发展,同时也能够更高的站位,能够输出你的服务,目前我们在企事业行业里面有12个核心产品,24个解决方案,同时我们也服务了有100多家企业,包括我们政府的,今年公安局、统计局、经信局我们跟政府侧进行服务。在这里讲是什么意思呢?信息化你不要把它作为一个单点来看,一定要有更高的站位,更高的责任,更高的情怀,你才能把信息化工作做好,做的更加生动。
 
到底情况怎么样?我有三个数据。第一我们近十年新凤鸣综合增长率23%,近三年产能翻了三倍,未来2024年之前我们在现有基础上再翻倍。第二是效率方面,我们高于行业大概20%,我们先进的工厂高于行业一倍。另外就是信息化带来效率、品质、影响力提升的同时,也是让我们公司的管理能力、创新能力和发展能力达到国家级。我们目前应该说工信部能够拿的项目,工信部能够拿的示范工程我们都拿过,让我们美誉度和市场影响力有一个质的飞跃。我们董事长就讲,王总你了不起。信息化成为新凤鸣一张靓丽的名片,我们的信息化也是嘉兴的一张名片。大家一定要坚定把信息化工作做好。通过我们努力一定能够把企业发展好,通过我们的能力一定把行业发展好,通过我们能力一定把区域高质量发展带动好、驱动好。
 
第四,思考与建议
 
今天这么多的领导和专家,我讲的也比较激动一点,就是在一个新的发展时期里面,作为一个CIO你怎么把企业发展好?把行业带动好,把区域更加好的赋能?一定要把自己,把企业,把我们的区域放在一个国家大的环境当中,放在一个行业发展当中,就不停的调标和对表,实际就是自立自醒。二是一定要有情怀,我就把CIO作为一个职业,他到哪儿都跟我说这个企业不好,所有领导都是他亲戚,下面部门负责人都是他的哥们,推动的太难了,我想不难人家也不请你来。再就是一个系统、一个系统去建,建五年,合同到期了,再换一家,还挂一个牌子CIO,千万不能这样,就不能把CIO作为一个职业,职业是对你技术和能力的认定,一定要作为一个有情怀的事业来干。三是要有先进理念,有的人理念讲的很好,到处出书,最主要的是我们是企业的CIO,要有实践,要把它干成。干成的目标或者干成的成就是什么呢?你就要有自己的平台,最起码像我们新凤鸣一样,我们是全国第一批43个行业国家级平台之一。四是我们一定要有服务的意识,服务于企业,服务于兄弟,服务于政府,服务于我们区域发展的意识,大家能够包容发展,共生发展,互惠发展,为我们民族振兴或者我们区域发展贡献我们自己的力量。
 
这是我今天给大家做的分享,谢谢大家。

关键字:工业互联网

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10月22日,由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智CIO智力输出及社交平台共同主办的2021全国工业互联网CIO大会暨《2021工业互联网白皮书》发布会在浙江 • 嘉兴举办。本次大会以“工业互联网落地实践”为主题,汇集约200家制造业CIO和IT主管,以及多家一线工业互联网领域的解决方案提供商,共同探讨工业互联网在企业应用实践中的突出问题,寻求破解之道。《2021工业互联网白皮书》同期在会上重磅发布,为我国工业互联网的发展再添助力,为广大制造业企业的数字化创新实践提供参考依据。
 
以下是现场速记。



新凤鸣集团 CIO 王会成
 
王会成:非常感谢范总,感谢在座的兄弟,在座的企业家,在座的朋友们来到美丽的嘉兴,我是作为新同乡人,感谢大家到嘉兴来,到我新的故乡来。下面我把我们近三年或者近四年信息化工作的情况向大会、向各位专家做一个报告,我们作为一个民营化纤龙头企业怎么做信息化工作。
 
我们今天来交流工业互联网,我去了很多地方,也去了很多企业交流学习,作为一个CIO到底怎么干?怎么干的好,怎么干的让大家信服,我就把我们怎么做的或者我在近四年当中是怎么做这样一个工业互联网平台给大家做一个分享,请大家批评指正。
 
第一,一个企业的发展或者工业互联网发展都要分析它的环境,我们新凤鸣集团处于神仙打架的同行当中,恒力世界五百强,我们是在向世界五百强发展的过程当中,大是大化纤领域,我们处于大花钱板块。所以总体来讲,我们在企业里面、行业里面有三个变化:一是在中国整个行业发展过程当中,大的纺织行业是与民生息息相关的行业,随着国民经济的发展,人民生活水平的提高,它越来越重要,这是第一个趋势,就是新的消费,促进化纤行业或者纺织行业、炼油行业进一步向广度、深度高质量发展。二是在行业企业里面来讲,恒力也发生了一个趋势性的变化,就是什么呢?就是纷纷延伸拓展产业链。我们在化纤要向纺织发展,向上要追赶恒力,我们要从大化纤向大化工、大炼油方向发展,这是第二个变化。三是整个行业,作为一个企业家来讲我们面临行业和企业不同,但是有一个根本的变化,随着中国经济更快融入世界体系,或者“一带一路”扩张以后,我为什么说扩张呢?因为外国人就是这么看我们的。每一个企业都面临一个有单点竞争向链式竞争、区域竞争和国家竞争的态势,这是大家千万要记住的。
 
中国的纺织行业,尤其是在疫情期间能够持续创效,持续服务于疫情发展的一个最重要的行业,比如我们的口罩,就是来源于整个化纤行业里面其中很小的一部分。中国是一个纺织大国,化纤强国,我们就是要立足行业发展,把我们的责任承担起来,把我们中国大陆80%,嘉兴划一个圈,两个小时距离的六大企业就占了我们全球的65%,恒力是我们的老大哥,是我们学习的榜样。
 
我们做工业互联网,目标是什么?要赋能企业高质量发展。如果你这个企业在未来一定时间之内,还不会有很快速的扩张,没有品质、效能明显提高和诉求的话,我觉得你就不用做了。为什么呢?因为你处于安逸的状态,左手、右手数一数,眼睛望一望。但是要想把它做成恒力这样的,他都开始做数字孪生了,这就是行业企业和处在竞争环境的不一样。
 
那对我们新凤鸣来讲,刚才讲的三大变化,尤其是我们新凤鸣在行业里面有三个特点,我们是立足于化纤行业去发展,所以在化纤行业里面我们是PTI最大的,现在我们有500万吨,到2024年会到1000万吨,1000万吨的时候恒力还会比我们大,但是我们化纤也会到1000万吨,恒力应该不会,所以化纤行业里面PTI最大的企业,PTI企业里面我们化纤最大的企业。两大小的行业里面,我们是工业互联网情怀最大的企业,所以我们从2017年开始就是在网络化、自动化基础之上建了工业互联网平台,从工业互联网平台建设+5G双网融合,现在形成浙江省化纤未来工厂,2017年是270万吨,现在通过平台的驱动和赋能,我们现在是1100万吨,2024年会到2000万吨综合产能。我们做这样一个工业互联网平台,就是要用平台的先进性保证我们发展的先进性,保证我们管理的先进性,提高我们整体的竞争能力。所以我们提出的目标就是要用一个平台、一个团队、一个标准来支撑我们跨区域、跨省、跨市、跨海,实际就是跨区域、跨领域的高速发展。我们通过四年的时间,实现了我们的计划,我们产能从270万吨到1000万吨,下一步通过平台赋能实现我们的3000万吨计划。
 
第二,CIO怎么看待或者经常遇到的问题,我讲一点意见和想法,或者说我自己推进工作的感悟。
 
1.我们一定要把信息化或者工业互联网、智能制造战略作为企业核心的一个驱动力,你要做CIO,你要把它做好,第一个工作一定是把它变成战略。第二个在战略的同时,你要想把它做好,做CIO不容易,不容易从哪儿开始?就从战略制定和引领开始。但是战略制定好了以后,你要想落实好,就要靠能力和水平,重点关注点就是把我们信息化战略或者工业互联网战略、企业发展战略、经营战略进行有效的融合。你要能够形成我们新凤鸣这样的六战略融合驱动,而不是说信息化跑的快,谁跑得慢或者你不能支持它的创新战略,或者你对人才战略也不能支持。所以我们新凤鸣工业互联网平台叫全要素一体化平台,就是你要界定你想做的事或者你想要发展的方向,我们都会给你制定好。
 
2.我们要把工程化进行推进。我们现在的时代不一样了,云计算、大数据、5G催生的是新的产业变化,同时也催生了我们整个信息化战略驱动的变化。比如03年,因为我是从中石化来的,03年的时候中石化也是先搞SIB系统,先搞四家企业,再搞二期推广,搞了十年,再搞大集中。所以我们一定要在新的起点上要全要素、一体化进行设计,把它工程化、系统化设计,要以工程化引领。在新凤鸣我是2017年7月25号到新凤鸣集团,花了一个月时间,我是学会计学的,工厂没有待过,我把所有的工厂翻番一遍,然后我们董事长找我,你怎么想推动信息化?我说要上就一起上。他说行业里面说你上的话很危险,我说那是2003年,现在是2017年,15年过去了。我可能压力很大,我睡办公室,不回家,但是您要顶住压力,要相信我,所以我们就花了一年时间,应该说话14个月的时间把平台做完。
 
3.我们CIO经常所说的企业领导不重视,不给你人,那我们第三个重要的工作是什么呢?就是一定要把人抓住,抓住两个层面的人,第一是信息化领导小组,第二是关键用户的团队或者核心团队。我们当时为了把这个工作做好,建立了两支队伍,同时我们要重点是怎么把队伍做好,我也给大家出个主意,这也是中石化的实践经历。一是要把业务部门的人当成我们自己项目团队有效的成员组织;二是要通过信息化把我们业务部门的人向技术、系统和数字化方向进行引领,使它变成业务+技术+管理三轮驱动的服务人才;三是把这些人才进行持续的轮动,现在在我这个信息化或者部门流动的人大概有100多人,以前我们是两大基地,后来变成三大基地,现在变成四大基地,我的领导经常说王总你非常牛,我说为什么呢?他说各个基地都有你的人。我们两化融合,两化融合的驱动首先从业务+技术部门,人员的融合。把我们培养的人,把业务部门输送到我们信息技术部培养的人再返回到业务岗位上去,他就会来支持你,同时他知道你的系统架构、业务逻辑是什么,就更容易驱动。把信息化项目培养的人变成企业核心的骨干和领导,就形成我们信息化有效的驱动力。我们当时提出要把信息化的人跟培养公司重要岗位干部选拔、培养、任用相结合。
 
4.当今的时代不一样了,大家可以看到这样一张图我们14个月把它全部干完。我们从底层的PaaS平台,一直到生产运营层面、经营管理层面、手机端应用,一体化打通应用链、数据链、决策链,不能说你这个地方不通,那个地方不通。我们是5G+两张网,这是我们的私有云平台。左面这一部分面向生产运营端的全部是在私有云上,我们现在有500T数据空间,右面部分像我们网络学院、合同管理等都是立足行业,立足公有云进行部署,这在华为的云上。你作为一个行业龙头企业,或者想把信息化工程干好的企业,你的站位要高,你不能说你做的平台就给自己用。那我们是怎么做的?整个平台都要保证5-10年内的技术不落后、理念不落后,同时我们要立足行业来进行建设。从行业视角、平台化角度、应用化服务来构建我们一体化平台,这就是我们整体的一个平台。
 
5.刚才介绍了怎么把一体化平台打通,我们花了一个月时间构建了一张业务程序图。实际就是解决四个问题,一是平台架构怎么布,二是平台系统边界,比如MaaS系统,包括我们的APP怎么进行有效的界定,三是结合我们部门和岗位职责,把每个系统的功能定位搞清楚,比如MaaS系统很多人做着把它做成SAP系统,把SAP系统所有的MaaS系统也往里面放,可以吗?可以是可以的,但是作为一个平台化构建就不能这么搞。四是就是围绕我们前面三个,把我们系统之间的数据集成关系给它搞清楚。大家看前面那么多系统,现在逐渐进行聚焦,聚焦到端到端的业务流程,后面也会介绍,操作者进来就没有系统的概念,都是平台化、服务化的概念。
 
6.整个信息化系统的建设你要考虑未来企业的发展、组织架构变化和信息系统驱动或者信息化、数字化驱动下它的业务部门的转型发展。我们当时就建了一个过渡方案和未来发展方案。就跟领导讲,你这个信息系统未来会发生变化,部门职责也要发生变化,我们当时把我们的储运部、销售部,就是绿颜色的未来要新增,黄颜色的就要调整。另外一点就是趋势进行转型,比如销售中心要把它变成销售公司,采购中心要变成采购的公司,我们信息技术部把它变成信息技术公司,就是我们要推进它面向商业互联网去转型发展。这里我想强调一点是什么呢?我们做CIO或者做技术的人,一定要注重公司对信息化的投入。那你的时效是什么呢?一定要带来发展的变化,而不是简单的管控,搞精细,最主要的是有战略支撑和引领作用,这也是中石化ERP指导委员会提出来的,信息技术部门作为一个技术理念都能够达到前沿进行研究,那你就能够支撑和引领业务发展,所以我们也是这样定位的。二是要把信息技术部门作为一个有效的赋能部门和服务部门,就是你怎么让他听你的,给他智慧的方向他认为确实是这样一个趋势,所以我们就把这样一个工作进行了一个细化。
 
第三,双网融合的五链系统
 
1.敏捷制造链。我们新凤鸣集团目前有14个环节,就是化纤行业,所谓化纤行业得到不太了解。无论是搞信息化还是工业互联网首先要解决自动化生产,智能化生产的问题,就是提高生产效率,保证我们的工艺品质。通过5G技术和工业互联网平台应用,把设备互联、人机互联,同时通过建立样板性模型,从销售市场到销售执行,生产改批的联动性处理。大家看这里有没有MaaS系统、ERP系统、APP的概念?它就没有了,全是基于流程驱动的。形成一个基于知识库实时的产品分布表,改完以后,产品是多少,预期生产多少,它的价格是多少,预期毛利是多少,这就知道我们自动化环节更加敏捷和柔性。
 
另外我们就是把人员,目前是“双控”的情况下,我们能耗在行业里面低于行业25%,我们从MaaS系统自动平衡,ERP系统自动核算,到绿色化的生产。另外就是我们基于企业端市场的需求,就是上下游企业的需求到研发平台,形成一个基于工业互联网平台的规模化生产,我们从市场需求开始,工艺仿真、梯度研发,这个目前我们也申请了一个专利。就是从客户经理了解需求,他会形成销售改批通知单,经过分层分解以后,形成我们车间的执行单按照我们子公司经理、车间主任、班组长来分批次下达形成我们的生产执行,温度压力多少,谁去改,到哪儿改,谁去复核,什么时间改完的,我们就把它变成一个知识库,是现在线工艺校验。
 
2.精细管理链。让管理更加精细,我们在系统有三个变化,一是启动一个统一的工作流平台。二是素材,一定要解决报表编制效率,核算效率,它才会支持你,你让它的体验度越来越高,我们把素材进一步提高。三是我们做到葛愚分线分品种核算,实时进行分析。在哪个工厂里进行生产,每一条线生产多少,相关库存情况怎么样,预警情况怎么样,我们在系统里面会有一些罚值,超过一定的罚值会启动不同的经营策略,跟不同层级的领导发短信、发报告。
 
我们在精细管理里面把我们整个平台,就是面向上下游企业进行打通,实现在线融资,另外就是构建企业的运行图,我们分类分级构筑我们的运行图,我们分高层、子公司部门级,然后我们基地级、车间主任级,就是分四层构建运行图。另外构建工业APP,不用到系统里面也不用到平台里面,拿个手机或者通过短信、报告,我们很多经营分析都是系统自动出一个10页、24页报告,给领导,领导看看就好。这是我们APP的界面,每一级进行授权。
 
3.协同服务链。我们为了把整个管理效率更加提高,我们构建了一个协同服务链,就是把工业互联网改造做完以后,我们基于电子商务平台和在线电子合同管理,也包括物流管理,就围绕供应链、服务链全面打通。前面讲到融资,融资完以后就是为上下游提供一个共同的交易平台,全生命周期合同管理把我们的采购、销售、人力资源全部管起来,同时向下面延伸到我们的物流环节。这是我们的物流平台,这是我们合同管理的系统。给大家业介绍一下,我们在2024年之前或者近十年时间之内,我们会进入一个更加快速发展期,比如2025年之前会再投入四到五百亿去扩展我们的产能,来提升我们向上游的竞争,我们也建立了一个“五疆E建”项目管理系统。从立项开始,每个环节怎么样,怎么去监督,保证我们未来四百亿投资进入项目管理系统,把每一分钱用好,每个时间节点进度把握好。这是我们的物流平台,我们叫“丝路易达”,24个运营商,400多台车辆,每天运行量在2万吨。
 
4.我们在前面做好前面三个链的情况下,我们重点做好全域价值链的分析。我们会立足于新凤鸣集团现有的产业,对它全域价值链进行有效分析,比如PDI调度对比。我们对数据进行分析,是从煤开始,从聚酯,从石脑油开始,这是中间产品,下面还有纺织,上游油料变化和下游库存变化对我们影响都非常,不像恒力整个供应链竞争力非常强,所以我们专门做了这样一个分析。
 
5.共享发展链。基于工业互联网的标识解析体系,做我们产品的注册、溯源和保护。把我们现有公司和区域发展得名品全部纳入标识解析进行保护。
 
我们新凤鸣集团通过四年的信息化建设,也孵化成立了我们自己的信息技术公司 ,当然也不是来做业务,也不是跟我们同行来竞争。你的信息化可以赋能自己的发展,同时也能够更高的站位,能够输出你的服务,目前我们在企事业行业里面有12个核心产品,24个解决方案,同时我们也服务了有100多家企业,包括我们政府的,今年公安局、统计局、经信局我们跟政府侧进行服务。在这里讲是什么意思呢?信息化你不要把它作为一个单点来看,一定要有更高的站位,更高的责任,更高的情怀,你才能把信息化工作做好,做的更加生动。
 
到底情况怎么样?我有三个数据。第一我们近十年新凤鸣综合增长率23%,近三年产能翻了三倍,未来2024年之前我们在现有基础上再翻倍。第二是效率方面,我们高于行业大概20%,我们先进的工厂高于行业一倍。另外就是信息化带来效率、品质、影响力提升的同时,也是让我们公司的管理能力、创新能力和发展能力达到国家级。我们目前应该说工信部能够拿的项目,工信部能够拿的示范工程我们都拿过,让我们美誉度和市场影响力有一个质的飞跃。我们董事长就讲,王总你了不起。信息化成为新凤鸣一张靓丽的名片,我们的信息化也是嘉兴的一张名片。大家一定要坚定把信息化工作做好。通过我们努力一定能够把企业发展好,通过我们的能力一定把行业发展好,通过我们能力一定把区域高质量发展带动好、驱动好。
 
第四,思考与建议
 
今天这么多的领导和专家,我讲的也比较激动一点,就是在一个新的发展时期里面,作为一个CIO你怎么把企业发展好?把行业带动好,把区域更加好的赋能?一定要把自己,把企业,把我们的区域放在一个国家大的环境当中,放在一个行业发展当中,就不停的调标和对表,实际就是自立自醒。二是一定要有情怀,我就把CIO作为一个职业,他到哪儿都跟我说这个企业不好,所有领导都是他亲戚,下面部门负责人都是他的哥们,推动的太难了,我想不难人家也不请你来。再就是一个系统、一个系统去建,建五年,合同到期了,再换一家,还挂一个牌子CIO,千万不能这样,就不能把CIO作为一个职业,职业是对你技术和能力的认定,一定要作为一个有情怀的事业来干。三是要有先进理念,有的人理念讲的很好,到处出书,最主要的是我们是企业的CIO,要有实践,要把它干成。干成的目标或者干成的成就是什么呢?你就要有自己的平台,最起码像我们新凤鸣一样,我们是全国第一批43个行业国家级平台之一。四是我们一定要有服务的意识,服务于企业,服务于兄弟,服务于政府,服务于我们区域发展的意识,大家能够包容发展,共生发展,互惠发展,为我们民族振兴或者我们区域发展贡献我们自己的力量。
 
这是我今天给大家做的分享,谢谢大家。

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