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《工业互联网白皮书》发布仪式

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2021-10-22 14:29:38 原创文章 企业网D1Net

10月22日,由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智CIO智力输出及社交平台共同主办的2021全国工业互联网CIO大会暨《2021工业互联网白皮书》发布会在浙江 • 嘉兴举办。本次大会以“工业互联网落地实践”为主题,汇集约200家制造业CIO和IT主管,以及多家一线工业互联网领域的解决方案提供商,共同探讨工业互联网在企业应用实践中的突出问题,寻求破解之道。《2021工业互联网白皮书》同期在会上重磅发布,为我国工业互联网的发展再添助力,为广大制造业企业的数字化创新实践提供参考依据。
 
以下是现场速记。
 
肖鹏:各位CIO朋友们大家好,很荣幸通过视频录播的方式向大家来介绍这本白皮书。本来要来出席这次大会的,家里有一些事脱不开身,只好以这种方式向朋友们来介绍这本白皮书,也预祝本次大会取得圆满成功。
 
首先我简单介绍一下我个人,我个人有30年的工作经历,先后担任过新奥集团信息中心的副总、顺丰商业副总裁,现在也是中国人民大学MBA和EMBA的客座教授,同时应邀作为湖南省工业互联网重点实验室的首席专家,长沙产业学院的教授。我大概有15年制造业的经验,5年能源行业和8年互联网行业的经验。
 
这本白皮书我主要介绍两个部分,一个是关于白皮书产生的背景,第二部分是介绍这个白皮书的结构和内容。
 
大家都很清楚,其实中国从改革开放以来经历了40年的高速增长,咱们国家是2010年GDP首次超过日本,全球第二大经济体。但是我们也看到,在经济高速增长的同时,每年GDP的增速是放缓的,由两位数变成个位数,尤其是去年受疫情的影响,全年只保持了3%的增长率,“十四五”期间大概保持5%左右的增长率。传统这种投资拉动经济的模式很难持续发展,必须通过创新驱动实现高质量发展,这是从宏观背景来看。
 
咱们国家从十八大以来,一直在大力提倡发展数字经济,实现高质量发展,从这个表中大家可以看到,近两年,每年政府工作报告都会提到数字经济,咱们国家对数字经济的发展是非常重视的。
 
数字经济上重点是两大产业,数字产业化和产业数字化,数字产业化是通过网络平台变现的产业,像阿里、华为,产业数字化就是传统企业通过数字化技术去提升他的生产效率,带来经济的增长。
 
近几年,是消费互联网的高速发展期,消费互联网对整个需求侧的拉动作用是非常明显的,因为打通了从供给到消费者的信息不对称,极大便利消费者体验。发展到一定阶段以后,消费侧效率的提升已经到了比较高的阶段,现在最重要的是改革供给侧,就是生产侧的效率问题。从消费互联网向工业互联网的转变和产业互联网的转变,这就是一个必然的趋势。我们现在对什么是信息化,什么是数字化,什么是数字化转型,这个概念是非常模糊的,根据自己的认识提出来自己的观点,尤其是IT厂商或者是咨询公司,为了自己自身的诉求,或者是商业的目的去定义这样的概念。比如说有些人说信息化就是路边招手打车,数字化就是网约车,数字化转型就是顺风车等等这样一些让人很模糊的,或者是让人摸不着头脑的定义和概念,从这个角度来讲,我也想通过这个白皮书阐述一下我对数字化的理解。
 
另外一个角度,现在国家层面出台很多关于工业互联网的白皮书,这个白皮书都是偏宏观方面的,比如说中国信通院、中国工业互联网研究院都发布过白皮书,但是这些白皮书都非常宏观,没有对于企业到底什么是工业互联网,怎么结合自身企业的特点规划自己的工业互联网,没有给予指导性意见。这个角度来讲,我想通过这个白皮书把我的经验和方法传递出来,让大家从这本白皮书当中得到,或者说了解如何去规划和设计,落地自己的工业互联网平台,这就是我写这本白皮书主要的目的。
 
下面我重点介绍一下白皮书的结构和里面重点的内容,白皮书比较长,很难通过一个简短的视频介绍清楚,我把中间主要的内容介绍一下。
 
第一部分,主要是介绍一下我对企业数字化转型的理解,我是从两个角度来理解的,一是从宏观经济学的角度,二是从企业创新的角度。经济学角度来理解,就是数字经济,大家了解索络1957年提出来生产函数的模型,叫索络模型,他获得了诺贝尔经济学奖,他提出Y=AF(K,N),Y是生产函数,A是产业复苏,F是要素投入到生产函数,K是资本,N是劳动力。根据这个公式算的话,不增加要素投入的情况下,可以通过提升全要素生产率来提升GDP,就是我不需要增加落后力,或者是增加资本的情况下,只需要提高全要素生产率,可以提升GDP。怎么提升全要素生产率?我们有很多很多方式,通过数字化技术是非常有效的手段,通过数字化技术可以比一般的技术提高全要素生产率更有效的方式,因为数字化有他的特点,第一个特点,非竞争性,当我使用这种要素的时候,不阻碍或者是妨碍,或者是阻止别人去使用他,一般来讲,物质性的生产要素,比如说劳动工具,比如说物理的物质,我们用他的时候,不能同时使用,比如说一辆车,你开了,别人就不能开,数据的东西,你用他的时候,别人也是同样可以使用的。
 
第二,边际成本递减并趋于零,数字化的东西,只要产生以后,可以无限复制,比如说电子书,复制他的时候,他的成本是非常非常低的,一旦第一次生产他以后,后面去复制,成本基本上接近于零。
 
第三,强外部效应,他生产出来以后,不需要付出任何的成本,就可以获得他,或者说我们对他的价值会产生更大的价值,比如说电商平台的交易数据应用于金融征信会产生更大的价值,比他本身的数据价值更大。
 
第四,强流动性,和其他生产要素的结合可以打大提高融合的生产效率。
 
所以大力发展数字经济是经济持续增长的源泉。
 
从企业创新的角度来讲,企业为什么要创新?因为企业任何一个产品和服务都有他的生命周期,从导入期、成长期、成熟期到衰退期,如果一个企业永远只有一种产品,一定会从生长走向死亡,所以大家看到很多企业因为没有创新就慢慢死掉了。
 
第二,企业创新的动力,唯有持续的创新,才可以获取高于同行的超额利润,比如说苹果。
 
企业创新的方式有几种,一个是产品和服务的创新,二是流程的创新,三是商业模式的创新。
 
根据创新的新颖程度来划分,邮件进式创新,还有突破式创新。
 
创新的手段,有制度创新、技术创新,技术创新指你的生产工艺,还有一个很重要的方式,数字化技术创新。
 
综上所述,怎么理解企业数字化转型?因为企业数字化转型就是利用数字化技术和传统生产要素的结合,优化资源配置,提升效率,实现企业创新的过程,目的是提高企业竞争力。数字化转型实际上就是利用数字化的技术来实现企业创新的过程,这个创新永远是在过程当中,或者是只有阶段性的成果,不会有终点的。根据创新的维度,类型来划分,可以分为流程创新,产品和服务创新,模式创新。同样数字化转型可以分为通过数字化技术实现流程创新,实现产品和服务创新和模式创新。
 
数字化转型要做哪些工作?首先要做数字化转型的战略,二是获取你的商业模式,要去定义哪些维度的创新,一般是模式创新,或者是产品服务创新,还是流程层面的创新。所谓流程层面的创新一般都是微创新,最大的一个创新的维度,实际上就是模式创新。
 
我想实现数字化转型,需要什么样的能力?需要有什么系统的技术解决方案,系统架构的设计,数字化转型的治理体系,这里面包括体制机制和文化,这是两个重要的方面。
 
关于数字化转型,我在这本书里面对于数字化转型的认识,后面是关于互联网体系架构部分的内容。
 
首先是工业互联网提出的背景,关于《中国制造2025》,以及德国的工业4.0,这种大的背景下,2012年德国首次提出了工业4.0,中国在2015年提出了《中国制造2025》,这种大的背景下,GE在2012年发布了《工业互联网打破智慧与机器的边界》白皮书,首次把工业互联网的概念提出来了。咱们国家是2016年成立了中国工业互联网联盟,在工信部的领导下,首次对工业互联网做了一个定义,我就不一一念了。有了工业互联网,同样也需要有工业互联网的平台,这就提出了工业互联网平台的概念。
 
工业互联网的体系框架,咱们国家工业互联网体系框架2.0,框架分四大部分,业务指南、功能架构、实施框架、技术体现。
 
我重点介绍一下美国工业互联网参考框架,1.9版本的,以及工业4.0参考模型,然后再介绍ISO62890,ISO62264,62512,62890通常是大家所说的横向的价值链,62264和62512主要是纵向体系,纵向层级的标准,这里面是由ISA95和ISA88标准演变而来的。
 
智能制造框架,工业互联网实际上最早是由工业制造业衍生出来的互联网体系,所以这里面工业企业离不开制造业,我们可以参考一下工信部和国家标准委发布的《国家智能制造标准体系建设指南》,《智能制造成熟度模型》。
 
接下来我重点介绍企业实施工业互联网的挑战。首先现在很多企业对于工业互联网的认知还在起步阶段,所以很多企业还是要摸着石头过河,走得比较前一点的像海尔、徐工、三一,但是绝大部分企业对于工业互联网实际上是没有顶层设计的,因为首先传统企业没有数字化转型战略,大家都是在指定企业的发展战略,在企业发展战略下面把信息化或者是数字化战略作为一个职能战略,而不是站在公司战略层面的高度。
 
第二,目前很多工业互联网的应用场景还比较难以找到。最多是把供应链优化一下,或者是可能在设备的预测性维护这方面做一点。
 
第三,投资回报周期长。
 
因为他不像消费互联网很快就能看到效果,这个投资可能十年、八年也不一定能看到效果,尤其是设备的预测性维护,投资很高,但是设备预测维护到底能带来多大的经济效益,的确是短期内很难判断的。
 
第四,工业机理复杂,工业互联网和消费互联网不一样,不同的工艺,每个行业,每个个领域都不一样,同样电厂的设备,A电厂做的模型可能和B电厂不一样,因为环境不一样,运行的环境完全不同,温度、湿度都不同。
 
第五,工业互联网还有很多的标准都在指定过程当中,技术体系还不成熟。
 
工业互联网要实施的话,我们首先解决顶层设计的问题,实际上我们要制定数字化转型的策略。制造企业到工业企业的数字化转型,利用工业互联网区分企业的数字化转型,基本上三个维度,你要是做战略的话,是卓越运营、产品和服务创新,还是商业模式创新,这是制定战略时要定义清楚的。我们要做战略和商业模式设计,二是业务场景设计,三是业务流程的设计,四是工业机理复杂。
 
战略和商业模式设计,可以用创新战略的方式,具体如何设计的内容在白皮书里面都有所体现。
 
业务场景的设计,还是现有业务上的创新,可以用波特的价值链,把企业的价值链图画出来,研究这个价值链,找到他的可优化的地方,市场销售、研发设计、采购与供应链、生产计划,下面是管理,生产执行、数字化管理,战略管理、人力资源管理、财务管理、数智化管理,每个方面能不能找多可优化和改进的地方。
 
业务流程设计,实际上我们主要是两个,一个是价值链流程,一个是ABtoC(音)的流程。
 
我们定的战略是构建工业互联网平台,接下来就需要进行工业互联网平台的设计,工业PaaS层和工业SaaS层,工业互联网平台主要是从两个视角做了设计的方式介绍。一个是从用户的视角,二是从功能的视角。SaaS层和PaaS层都是从两个视角来做介绍的。
 
工业互联网的网络体系和安全体系的介绍,工业互联网的网络体系,实际上和传统的网络有不同的地方,一个是标识解析,传统的是域名解析,工业互联网重点是对象标识进行解析,这一部分实际上目前有两个标准,一个是ONS,一个是Hand le。Hand le体系全国有五大节点,实际上有四个国家的分节点,中国有一个分节点,咱们国家的分节点有五个,重庆、武汉、北京、广州、上海。下面是二级节点,可以按行业、城市来划分,也可以每个企业自己单独生成一个二级节点。
 
工厂网络体系是分层级的,产业层、企业层、边缘层、设备层,工业互联网的体系和传统网络不一样的地方,主要是在设备层,工厂侧,因为工厂比较复杂,传统的以太网比较难以满足要求,这是白皮书重点介绍的内容。
 
工业互联网的安全体系,实际上我们主要是从三个角度来介绍,一个是防护管理的视角,一个是保护对象的视角,一个是防护措施的视角。
 
安全,重点是工厂侧的安全,主要是介绍了设备侧的安全,重点要介绍嵌入式系统,以及控制程序的安全,应用控制程序的安全。OT层介绍了OT和IT打通这两个层级互联互通的安全问题,因为如果IT层和互联网是连通的话,攻击者是可以通过IT层的网络传递到OT设备进行控制的,尤其是电厂这种,造成的损失可不是信息泄密的损失了,而是直接造成人身伤亡事故,重大的财产损失,这是需要非常慎重的。目前工业互联网的安全体系现在为止还没有特别突破性的增长,这就是为什么工业互联网目前很难在IT层互联互通的原因。
 
最后我介绍了五个案例,三一重工的18号工厂,三一重工利用UBI车险做商业模式创新,这个挺有意思的,特斯拉利用自己的车辆控制系统来收集驾驶员的驾驶习惯,反向数据分析,做核保和定保保费的设计,以后不同的驾驶员保费是不一样的,现在大家的保费都是按车价乘以费率,再乘以你的浮动,上一年有没有出交通事故,这种不是特别科学的。
 
宝钢热轧振动监测和抑制,轧机如何通过工业大数据分析,监测轧机的振动,抑制这个振动来提高质量。
 
第四个是全方位介绍了海尔冰箱互联网工厂的智能化程度。
 
第五个是介绍了天瑞水泥生产工艺的智能控制,通过这个手段提高质量,降低能耗。
 
第六个是四川品胜电子标识解析应用。
 
这就是我整本白皮书内容的介绍,如果朋友们有兴趣的话,白皮书的详细的内容可以仔细地阅读,或许对你们公司未来搞工业互联网平台有所帮助,谢谢大家!

关键字:工业互联网

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