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《2021企业数字化转型白皮书》发布及介绍

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2021-03-27 12:43:01 原创文章 企业网D1Net

3月27日,由企业网D1Net、信众智CIO智力共享平台和中国企业数字化联盟共同主办的2021北京部委央企及大型企业CIO年会在北京召开。本次大会以“新基建与数字化升级转型”为主题,着重探讨了部委、央企及大中型企业新基建与数字化转型的难点与实践,邀请了包括水利部、国家信息中心等各级部委、国家电网、中航工业集团、中国电建、北汽福田、大型国有银行等多家央企CIO进行精彩分享,并有超过百家大中型企业的CIO及行业优秀供应商代表共同参与。会上,由中国企业数字化联盟专家组编写的《2021数字化转型白皮书》正式发布!
 
以下是现场速记。



中国企业数字化联盟理事长(原国药集团信息部主任) 雷万云
 
雷万云:上午各路大咖讲了很多,由于时间关系,因为《2021企业数字化转型白皮书》本身大家手里都有,利用几分钟的时间给大家说一下。
 
我们知道白皮书不是我们厂商的解决方案,也不是咨询公司的咨询报告,就是基于我们的社会、行业、企业数字化转型的大背景,我们的新技术如何去融合基础设施,我们企业的平台来赋能千行百业的融通过程的系统的、总体的基于云的理念的穿插过来,给大家一些观点、论点给大家有所启示,各个企业、各个厂商可以结合自身去形成方案,是这样的一个过程。
 
我们分七大部分:
 
第一,疫情加速数字化转型。疫情得到的共识是大家对数字化的转型。
 
第二,数字化转型的内涵及数字经济框架。数字化转型对传统企业意味着什么?它的概念、它的内涵,它怎么去帮助我们赋能?
 
第三,数字化转型的难点、痛点。
 
第四,混合云数字化转型的最佳方案。我们怎么去做?刚才各位嘉宾讲了根据我们的概念,根据数字化转型的要义,我们认为这几年的研究,在由信息化到数字化阶段,我们认为混合云是数字化转型的最佳的解决方案。
 
第五,数字化力及转型策略。我们怎么去做,怎么去演进把传统的IT往混合云,往云去演进逐步形成数字化转型来赋能的过程,我们有一些路径、策略。
 
第六,方案及案例。尤其是央企的还有部委、城市的包括国家电网还有华润的等等几家大的央企。
 
第七,数字化转型发展趋势。未来的趋势,给大家以启示。
 
第一方面,疫情就不讲了。疫情过程中,给央企很多启示,如何去做。
 
疫情需要新基建夯实基础。刚才王主任讲了疫情反应了供应链、产业链不牢固,如何通过数字化打通我们的供应链、产业链,形成双循环,疫情说明我们的数字化转型的任务任重道远
 
第二方面,数字化转型的内涵及策略。内部是对内的集成,外部是对外的集成,然后通过混合云进行端到端集成,央企怎么做?中小型企业怎么做?
 
这里包括不仅仅是技术,我们的创新、我们的数字化、我们的组织力成为我们企业的关键所在。
 
第三方面,是我们存在的问题。
 
第四方面,混合云的战略,我们如何把我们传统的IT平台在我们企业的数字化平台基础上逐步跟公有云甚至你自身的混合云去演进的过程中,包括我们的灾备,包括我们的负载均衡,包括我们的数据,包括我们方方面面的应用,它是一个赋能过程,这个不做展开。
 
我们是新技术:云+AI+5G代表新基建三剑客,我们如何基于云网融合,当然这个5G也是长在云上,通过云网融合的东西把我们IoT现场的、野外的、智慧城市的方方面面的数据通过分布式、混合云的概念,端边云融合的概念形成在云平台上。当然这个云平台上全栈,AI必须长在云上,所以云+AI+5G融合所形成的核裂变产生产业融合进而形成数字经济的爆发增长。
 
这个就是端边云混合云架构的典型,我们所有设备通过以5G为代表的物联网通过边还有工厂的数据中心,协同的计算跟我们的公有云,跟我们的混合云去形成一个混合云达到资源协同、数据协同、智能协同、应用协同等等这样的过程,所以不是简单的我传统的ERP,不是简单的公有云去做的,必须是这样的过程,全要素的形成数据融合过程。
 
在这个过程中,我这几年研究提出来数字化力的模型,企业的洞察力、协同力、敏捷力,通过内部垂直集成把你们集团各个子公司能协同起来形成你的敏捷的反应的能力,你的协同里通过我们跟外部横向集成,供应链、产业链协同的能力以及通过端到端平台形成你的洞察能力,这个就是我们数字化转型所构成的你的能力。当然这个能力就是算力+数据+算法所集中的体现,就是我们的这三大集成,这里头有很多概念。通过这三大集成来形成我们的能力,然后形成我们数字化赋能的过程。
 
下面的这些是策略。首先央企怎么去数字化转型?能力建在组织上,组织上的创新,组织建在流程上,流程要健在,我们IT要在混合云上,尤其我们没有做的管理能力、文档能力通过流程打通,把传统ERP、很多信息化怎么打通,把IoT东西通过数据集成、流程集成、制度流程,基于流程的集成平台我们要用工具来把它整合,包括三峡的案例,这里头大家可以去看看。
 
这就是我们企业的云平台,流程化、服务化、集成化,把企业传统IT场景化最后转的过程,而不是一夜之间都是新的,而是新旧的融合过程。最终要达到对外、对内想象力的美好的蓝图,美好的场景。
 
我再讲结论:
 
第一,我们要做十四五规划,我们要做把我们业务的规划必须是新IT技术、云+AI+5G驱动的战略,如果还是传统的IT,根本谈不上数字化转型。
 
第二,必须以客户为中心,以用户企业为中心来做你的数字化转型,而不是你纯IT的去玩。
 
四部曲方法论在里面也有,在描述过程中要服务化、场景化要打造我们混合云的概念。
 
让大家形成大的系统的逻辑思维、总体思维,无论是厂商还是企业希望有所见解,在我们白皮书里都有比较详细的论述。
 
大家可以进行交流。
 
这几年我写了四本云计算的书还有辅导西门子写的《工业4.0》的书以及去年写的云+AI+5G的书,大家感兴趣可以交流,包括中午有50本带有我签名的《2021企业数字化转型白皮书》赠送。

关键字:数字化转型

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