以下是现场速记。
中国电建 信息部主任 吴张建
吴张建：各位领导、各位朋友，大家下午好!感谢大会的邀请，看题目大家知道这是大会的命题作文，不太好做，所以大家多包含。
我跟前面讲的都不太一样，因为我不是学IT的，虽然搞了一段时间IT，对IT技术不是太明白，一知半解。所以我只能用应用者的角度看我们的技术如何应用。
我们看看央企在数字化转型中国家的要求，首先我们看政策解读部分。
这几年党中央已经把数字化转型作为重要决策，习总书记也发布了重要的讲话，2015年就提出了数字中国。从此以后数字化转型就成为历年历届会议都要讲述的重点内容。
我们看看两会：十八大时讲了融合，十九大的时候提了网络强国、数字中国、智慧社会。到十九届四中全会已经把数据作为人财物等同的生产要素，到了五中全会就把前几年讲的事情全部系统化了。看看五中全会上面的内容，包括制造强国、质量强国、网络强国、数字强国。服务业数字化发展数字经济，数字产业化、产业数字化高度融合。
把前几年我们讲的有关数字化的事情全部集中了，包括最后稳妥提出来要发展数字货币、数字经济。把这个作为新发展格局、新发展理念作为供给侧改革和提高质量的重要的国策来做。
国务院各部委，历届两会对数字化建设都提出了明确的要求。一直到今年两会，发布了十四五五年规划和2035年远景目标。目标条文大家都看了，我们只说几个数字：这个纲要实际上不长，但是29处提了数字化，7处提了数字化转型，9处提了数字化技术，66处提了智能，9处提了场景。不长的报告，但显示了国家对数字化转型的决心。
所以数字化转型已经成为央企高质量发展建设世界一流企业的重大战略举措，这是央企来做的事情。
央企做了什么?国资委做了什么?郝鹏主任多次强调，翁杰明写到《国有企业要作推动数字化智能化升级的排头兵》、国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，2021年9月份的时候，又组织部署开了数字化转型的专门会议，到今年上周国资委又组织实施了国有企业数字化转型的专项行动方案。这一系列的措施，历年都在布置。
这是《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》从三个基本认识、四个转型基础、四个转型方向、三个赋能举措、四类企业标杆来讲的。
最近讲到专项行动计划，这个通知和专项行动计划干了什么事儿?
第一，成立国际数字化转型领导小组和相应的工作机构、工作组织。央企行动首先要有组织。
第二，发布了《央企数字化转型三年行动计划》，配合通知来做，三年各个央企必须干什么?
第三，开展了每年一次央企数字化转型政策解组和培训会议。
第四，组织了各类交流会，央企交流会、国企交流会，组织央企走进先进单位，走进互联网企业。
第五，开展了每年一次的央企数字化转型典型案例评选和发布。
第六，启动了“央企国企一把手谈数字化转型”活动。大家不要小看这个事情，实际信息化、数字化最难的是不是在座的怎么干，而是领导让不让干，领导能不能看到这个事情要不要干，所以一把手谈一叹。
第七，启动了《央企国企数字化转型百问百答》。
第八，成立了央企数字化转型研究院。在华润培训中心举行的，明天就在这个研究院召开央企的领航人物和领军人物培训班，进一步加深转型。
第九，建立了国有企业两化融合协同创新平台。
第十，开展了每年一次中央企业一线创业创新大赛。
第十一，开展重点领域软件或设备实施软件国产化。
国资委围绕数字化转型的主要实践：
第一，开展了央企国企全体系的国资监管建设。
第二，开展了中能融合、中资医疗、中资建筑、中资网安等央企国企行业数据一体化融合应用。
第三，启动了国家应急状态下央企资源应急协同重大数据应用课题研究。疫情来了，都说央企是支柱性产业能生产多少口罩?国家马上就要知道。
前面的政策，时间关系不解读。我们读完之后怎么解?我们作为中国电建介绍一下，它是搞大型工程设计和建造建设的，所以跟前面嘉宾介绍的都不一样，因为我们毛利在3%。这样的企业如何去落实党中央的文件?我们刚才把习总书记数字化的历史都给他学了，我们说怎么执行?怎么落地?中国电建怎么做?我们的理解和做法不一定对，供大家参考。
我们的理解：
在讲我们的理解之前，我还是跟大家交流一下，我对这几个字的认识。因为我们都在说，天天在说，我们现在说英文大家都懂，说中文反而不懂了。到底什么是数字?
大家知道数字就是一个符号，阿拉伯数字。搞知识管理的大家都知道这是模型。我们把它简化过来看，1就是数字1cm是数据，1cm裂缝是信息，1cm裂缝了，设备可能就要损坏是知识，1cm他也有了裂缝，可能会损坏就是智慧。
什么是化?化是改变社会的形态跟性质。什么是数字化?数字化就是符号化，为什么要数字化?因为计算机只认识符号，别的不认识。所以我们要把一切东西用计算机能够记录，能够测量，所以这是提数字化的核心目的。我们把它称之为隐形的东西显示化，数字化是显性的东西价值化的东西。
经常跟大家问为什么叫大数据时代，叫数据中国?数字才是基础，要把一切人事物都能用计算机来读，如果计算机读不懂，后面的事情都做不了。你不能采集过来，也没有用。所以后面讲读回来经过计算机才能成为数据，数据才能成为生产要素。
后面因为时间关系不讲了，我们现在提的信息化是狭义上的而非广义上的。知识化，我们最大的知识化是制度，但是我们却不尊重制度。
下面三句话送给大家标准化做不好，信息化一定做不好。信息化做不好，数字化一定做不好，如果你的数据不能一体化，你不要跟我提你要做智慧化。数据都看一半没有用了。
所以我经常讲，我们天天在讲割裂，我说IT就两件事儿一个是数据，一个是流程。我们说强调流程处理，那就是IT时代我们要信息化来代表，我们为什么代表?前面讲的那个概念跟这个对不上。管理流程化是我们要重点解决问题，强调数据处理能力要DT来说，要数字化来代表，数字化是基础，用数字赋能增值。
我们现在讲的流程化是把理念、文化定用流程输送实现规范化的操作。数字化是干什么?无论何人何时何地都能选择到合法、合规、合理、合适的流程来执行。所以我讲流程是基础，选择是关键，信息化给数字化带来了丰富的数据，数字化给信息化带来了更多的选择。
我讲数字化就是可采集化，隐形东西显性化的过程
数据化，就是要价值化，显性的东西价值化的过程。
信息化，就是要流程化，标准的东西规范化的过程。
知识化，就是可复制化，验证的东西经验化的过程。
智能化，就是要自动化，替人干活。
智慧化，就是能菱形化，替人思考。
那什么是数字化转型?
大家都提了很多，前面大家也讲了很多，我讲一个理解，这是我个人的理解。
当一切人和事、物都可以符号化，都可以让计算机识别和处理的时候，都可以提取它的数据、信息、知识、智慧的时候，我们利用计算机科学来全面支持我们的需要，带来的改变，产生的新理念、新业态、新模式、新动能就是转型了，转型的是新理念、新业态、新模式、新动能。
所以我们是工程企业，我经常讲如果我们工程上每一个人信息、每一个设备信息、每一个流程信息都能把它采回来，这个工程管理的方式、管理的模式、管理的理念会发生什么样的改变?大家去思考。原来我们做得到吗?做不到，什么都做不到。
后面讲建立工程共同体，让产业链每一个伙伴都受益，这是算出来的。所以我们中国电建做数字化转型的时候，基本方法就是一库一平台。你面临任何问题的时候，复杂的问题的时候都能找到它的一库一平台来支持。一库是一融合的数据库，涵盖了面向问题所需要的全面系统准确的数据，一个平台就是数字卵生平台，能实时可视化的采集、传送、保管、分析、利用数据，我们讲的这个东西大家很抽象，这是一个平台，但是我更认为它是一种理念，一种思维方式，一种方法论，这个一库一平台不是技术，是一个思维方式。是我们建数字化转型一个基本的思维方式或者方法论，所以我们讲数字化转型的核心是数据。
这个数据为什么放在一库里，这个库干什么?成为这项工作提供者、枢纽、支撑平台、智库，也就是说所有的数据不管它是大集中还是逻辑集中还是共享集中，你能就这件事情把它去分析也好、干活也好，你能把信息都提供过来，能不能做到?这才是一件事情真正的底盘。
一平台。我们讲一张蓝图干到底，这张蓝图放到哪里?就放到这个平台上，它是关键。我们内部理解，因为我是搞工程的，我的一平台是什么?我这么多年形成这么多产业经验，这些产业经验和这些能力能不能数字化了，形成数据化变成汇聚成整体放到一个什么上面去来支持所有的工人行为或者管理行为，这是这个平台。
所以我们刚才下面在讨论，我们最近在讲什么是平台，我们内部在讲一件事儿，我说体系才是企业核心竞争力，而非平台。为什么体系才是核心竞争力?体系是场景，管理人员是完成一件事情你到底要干什么，这才是核心竞争力。或者说我们IT到底要解决什么问题?平台是什么?平台是解决这个场景、服务这个体系你需要多少能力，融合在一起?大家想这个能力融合在一起这才是平台，技术是搭建平台用的。
所以一般来说，熟悉我的人都知道，一般介绍技术的我不听因为我不懂，能解决什么问题，能给我设计什么场景，领导有什么困难需要解决?他是眼睛看不见，还是手伸不到?对吧?
熟悉这个体系的人知道这是达索的，数字卵生是左边的我叫它管理BIM，右下角的是设计、施工、运维、管理BIM，大家说设计的BIM转不了施工，施工的转不了运营。所以我们提出了数字化门户，搞工程的人都知道过去做的业务平台、ERP在哪儿?数字卵生和BIM是什么关系?很简单过去看胶片动画，BIM是胶片一格，卵生就是动画放起来了，那就是数字卵生。这才是我们认为的智慧城市要集成的东西。
所以我们经常讲用BIM，用数字卵生把它可视化到底可视化什么东西，为什么要可视化?第一个是面对同一件事情不同来源的数据能整合在一起，表达事情来龙去脉和发展程度。第二才是最关键的，通过可视化不同的人从不同的角度都能快速看明白同一件事情的结果和趋势。
基本路径不讲了。
智慧城市，我们如何从一个透明城市，因为我们是搞基建的。城市里面我们把道路、基础的地址和基础设施数字化了，其他所有行为基于BIM技术来沉淀。
这是我们做的城市的项目。大家去看看我们的管网，这是铁路、道路等，这是城市全貌，所有的东西都能把它摘出来，也能分析相互关系。所以这个平台实际是给雄安做的多规合一。我们中国城市规划做的是业务规划、部门规划，规划碰撞才是真正的事儿。
智慧城市就讲一件事情，我们讲智慧交通。分析红绿灯没有用，随机性太强。能不能把人流分析出来?包括有大会、没大会的时候的信息，然后把人流分析出来去做。
这是城市大脑，时间关系不讲了。
我们做了一个深圳茅洲河治理，大家到网上去看。水不产生污染，问题是如何把河里的东西监控起来?对施工企业来讲有一个大问题，大量施工人员进入城市，10人一个小分队进入街道，如何管理?不解决就会死人，如何去监控这些人?如何去验收它的质量，他是不是干到位了?都钻到你家下水管里了，人在哪怕?换的管的质量如何?
我们在各个设计院都做了很好的尝试。
讲智慧工程，我们用三维设计最大的问题是当我用二维去给业主沟通的时候，他说我给你这个产品。因为每个人知识不一样，脑袋里模型不一样，经常发现楼建到一半的时候，你当时要给我的东西为什么现在变成这个了?因为每个人认识不一样，造成了大量返工，他不给钱，现在给你一个数字模型，让客户确认。
第二件事情，以实际演进路径而非历史教导我们。验收的都是会游泳的，如果他经验变成写方案，干活按方案干。往往现场干活的人都是能干的人出的安全事故。华为讲的没有士兵在孤军作战，你的计划、标准、工作要求能不能传给工人?工人干的活能不能传回来，工人不会的时候能不能随时找到一个咨询方?这才是真正要做的事情，是工程管理。
当前存在的一些问题是管理难度学生大。因为数据共享不够，我们职能部门和上下之间的权利，要打破权利的墙把数据共享这是最难的。
风险难以控制，我们经常犯重复的错误。这里最大的问题是要给领导去洗脑，让领导去理解，一个企业也是。
所以数字化转型很简单，新技术给我们带来了我们过去讲的数据不全、数据太多、数据分析结果，所以数字化转型不要讲太多。我讲的很简单，实现过去信息对称、量化管理，用数据说话，用数据驱动，就这么一句话。所以它的转型时代就是数据为王时代，你能把数据融合了，一些事情都可以解决，未来平台是干吗的?就是算的。未来对于一个企业来讲，算计不到你会穷，节这么简单。
由于时间关系，后面我们就简单过一下。
我们现在做的规划是数字电建，一切可见。每个客人画像，每件事情建模，目标很长，未来很艰难。
谢谢大家!
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